收购流程
可再生能源，鼓励和支持利用固定建筑物房顶、墙面及附属场所、蔬菜大棚建设光伏发电项目，因地制宜推动可再生能源集中式与分布式并举的发展格局。积极落实可再生能源保障性收购机制，引导可再生能源优先发电。有序推进
改革，进一步优化审批流程，实现横向联通、纵向贯通的企业投资项目在线审批监管。创新投资管理方式和投融资机制，鼓励和引导社会资本投资能源领域，积极推广政府和社会资本合作模式。第二节 深化能源体制改革
、竣工验收、工程质检等情况，是否存在先建后核、未批先建、 批建不一、批而未建情况。
3、并网接入和服务情况。电网企业可再生能源发电项目并网流程、制度及备案情况;并网服务、方案答复、竣工验收及并网
调试情况;并网项目可研及批准、建设、投资、回购情况;并网购售电合同及并网调度协议签订情况;电网公平开放情况。
4、电量消纳和电费结算情况。电网企业对可再生能源发电项目电量消纳情况，是否全额收购;电费
降本增效，面临着盲目开发项目、建成劣质项目找不到收购方，从而导致人力资源不足和资金回拢困难的双重困局。就国际市场上而言，以PVsyst、HelioScope为代表的高门槛应用软件并不能真正符合本土化
造价和收益率也缺乏直观的认识，这也造成其在对接收购方过程中的盲目性和随机性，直接影响了项目对接的成功率。而ApolloDAT系统设计优化产品，通过精准可靠预测模型、一键评估电站资源、集成顶尖专家多年经验
在前期就能具备媲美设计院的专业能力，获得初步造价的同时对项目资源有更直观的了解，从而对接给不同项目要求的收购方。中小资源方项目对接流程示意，使用Apollo DAT前后对比图为了赋能中小开发和EPC
风险更谈不上优化降本增效，面临着盲目开发项目、建成劣质项目找不到收购方，从而导致人力资源不足和资金回拢困难的双重困局。 假设已开发100个电站，实际落地建成的只有8个， 其中仅有3个能够成功交易就
，精算容量，让中小资源方在前期就能具备媲美设计院的专业能力，获得初步造价的同时对项目资源有更直观的了解，从而对接给不同项目要求的收购方。
中小资源方项目对接流程示意，使用Apollo DAT
更谈不上优化降本增效，面临着盲目开发项目、建成劣质项目找不到收购方，从而导致人力资源不足和资金回拢困难的双重困局。
假设已开发100个电站，实际落地建成的只有8个， 其中仅有3个能够成功交易
固定建筑物房顶、墙面及附属场所、蔬菜大棚建设光伏发电项目，因地制宜推动可再生能源集中式与分布式并举的发展格局。积极落实可再生能源保障性收购机制，引导可再生能源优先发电。有序推进可再生能源交易工作，扩大
可再生能源集中式与分布式并举的发展格局。积极落实可再生能源保障性收购机制，引导可再生能源优先发电。有序推进可再生能源交易工作，扩大参与直接交易和多边交易的市场规模。推进完善可再生能源消纳市场机制，通过市场化
落实可再生能源保障性收购机制，引导可再生能源优先发电。有序推进可再生能源交易工作，扩大参与直接交易和多边交易的市场规模。推进完善可再生能源消纳市场机制，通过市场化手段促进可再生能源消纳。 十三五
制度，推行集中办理和网上审批，实行阳光审批。深化投资体制改革，进一步优化审批流程，实现横向联通、纵向贯通的企业投资项目在线审批监管。创新投资管理方式和投融资机制，鼓励和引导社会资本投资能源领域，积极推广
固定建筑物房顶、墙面及附属场所、蔬菜大棚建设光伏发电项目，因地制宜推动可再生能源集中式与分布式并举的发展格局。积极落实可再生能源保障性收购机制，引导可再生能源优先发电。有序推进可再生能源交易工作，扩大
房顶、墙面及附属场所、蔬菜大棚建设光伏发电项目，因地制宜推动可再生能源集中式与分布式并举的发展格局。积极落实可再生能源保障性收购机制，引导可再生能源优先发电。有序推进可再生能源交易工作，扩大参与直接
于1999年，创业团队来自与一汽合作的哈工大汽车技术研究所，具有20年的汽车设计工程经验;公司于2002年通过ISO9001质量体系认证，现已建立了一套完整的基于4000项主流程基础上的22000项精细设计
与工程开发流程;总结整理了世界先进水平的33000多项设计工程技术标准;积累了300多个车型数据库，拥有1000多人的技术研发团队。 经过16年的发展，同捷现已实现从产品创意设计、工程研发、样车试制
投资、中广核、昌盛日电、浙江正泰四大投资商发布收购需求并进行收购路演，已经累计完成四期共计360兆瓦的分布式光伏的申购计划。钱不是问题除了在开发流程上遇到了一些问题，包括北京分布式光伏在内的整个
