收购案例
光伏企业的产业链一体化发展，既是个老话题，也是个历久弥新的新话题，盖因二十多年的产业历史中，已数度掀起一体化浪潮，其间成败案例，俯拾皆是，对与错颇多争议。9月下旬某硅料龙头企业强势进军组件制造的消息
的模式，陆川认为，其可持续性已大大存疑。“如果企业本身并没有选择到某地投资，而是因为能换指标去投资，那一定是因为指标换来的收益能够覆盖成本。但现在指标的质量比原来差，再加上项目的保障性收购比例存在
完善市场准入负面清单，健全重点案例督查督办机制，持续破除市场准入壁垒，创造公平市场准入环境。持续规范和完善以市场主体和公众满意度为导向的中国营商环境评价机制，不断优化市场化法治化国际化营商环境。支持
分工负责）（十四）鼓励民营企业盘活自身存量资产。鼓励民营企业通过产权交易、并购重组、不良资产收购处置等方式盘活自身资产，加强存量资产优化整合。引导民营企业将盘活存量资产回收资金，用于新的助力国家重大
投资项目加快实施(四)深化“放管服”改革。强化事前事中事后全链条全领域监管，全面开展市场准入效能评估，优化完善市场准入负面清单，健全重点案例督查督办机制，持续破除市场准入壁垒，创造公平市场准入环境
民间投资的吸引力。(国家发展改革委、自然资源部、住房城乡建设部、交通运输部等国务院相关部门及各地区按职责分工负责)(十四)鼓励民营企业盘活自身存量资产。鼓励民营企业通过产权交易、并购重组、不良资产收购
企业隆基绿能宣布以16.35亿元的价格收购金属围护行业龙头公司森特股份27.25%股权，成为后者的第二大股东。两家行业龙头此次股权合作的案例很快成为BIPV市场的“风向标”，同时折射出BIPV领域建筑
的融合仍处于早期阶段。BIPV的从业者更多的是光伏企业，而建筑行业对这个新兴产业目前尚处于不了解，甚至抵触的阶段。隆基绿能和森特股份的深度合作提供了一个很好的融合发展案例。2022年3月4日，光伏龙头
新晋硅片制造商高景太阳能的融资受到了广泛关注，他成为各路资本投资关注的焦点，也是中国批量生产“独角兽”的一个典型案例。这家背靠珠海华发集团、IDG资本，由资深专业团队领衔的新晋公司，发展十分迅猛。公司
Prabhu表示。去年，Mercom发现，随着行业从受COVID影响的2020年开始复苏，全球太阳能行业的企业融资达到了十年来的最高水平。Mercom表示，在这9个月中，有207个太阳能项目被收购，比2021年
(601012.SH)收购森特股份27.25%股份，成为后者的第二大股东。一年后，隆基绿能彻底将BIPV业务交由森特打理，在营销上则采取“双品牌”战略，以更好实现1+12的效果。在光伏业界看来，隆基和森特的合作似乎并不
在不知不觉中引领了BIPV行业的发展。在“双碳”这个大的赛道中，这个商业案例背后的意义，以及它未来将迸发出的强大能量，足以载入任何工商业的案例库中。不久前，刘爱森接受了我们的独家专访。他在访谈中
、体育健身、休闲旅游、社区服务或作为保障性租赁住房等新功能。支持金融资产管理公司、金融资产投资公司以及国有资本投资、运营公司通过不良资产收购处置、实质性重组、市场化债转股等方式盘活闲置低效资产。（省发展
结合实际，因地制宜研究制定盘活存量资产的有效措施，及时总结推广典型经验和案例。（省发展改革委负责）河南省人民政府办公厅2022年9月30日
隆基绿能(601012·SH)于2021年3月4日公告，拟以协议转让方式现金收购森特股份27.25%股份，交易总对价16.35亿元。时隔1年，隆基与森特举行了第一次战略研讨会，双方决定推出“双品牌
不谋而合。因此，在隆基提出与森特共同进行BIPV行业开发时，两个企业不谋而合。隆基从决定寻找建筑企业合作，到最终收购森特成为第二大股东的过程，仅仅用了6个月的时间。2021年3月4日，隆基宣布拟以协议转让
(601012.SH)突然发布公告称，拟以协议转让方式现金收购森特股份27.25%股份，交易总对价16.35亿元。一年后，隆基和森特的高层齐聚上海，召开两家公司联姻后的首次战略研讨会，决定启用“双品牌”战略
隆基与森特的交集同样始于2016年。自两年前成功收购乐叶光伏后，这家“光伏茅”很快在组件市场异军突起，成为光伏行业内最大的“黑马”。财报数据显示，2016年，隆基绿能组件出货量达到1.8GW，位列行业第
，主要体现在项目手续、土地使用以及收益率考核三方面。一方面，在今年以来的可再生能源补贴核查中，部分项目被认定为路条买卖或者手续不全等面临取消补贴资格或者降低补贴电价的风险，导致央企在收购项目中面临极大的
不确定风险。另一方面，随着新能源用地政策收紧，用地风险问题也在凸显，央企对于收购存量项目的手续合规性的要求也愈发严格。目前，土地性质的合规性已经成为央国企上会立项的一个基本条件。再者，在审计压力及相关
