收购案例

索比光伏网讯:最近日本市场成为一个新的热点，源于日本政府决定在2012年7月份开始实施新的《可再生能源法》，该能源法 显示，将对可再生能源实行固定价格收购制度，日本政府 将为光伏发电提供每千瓦时
，大家都在 抢七月份这个时间段，目前在Intertek做测试，一般4-6个 月可以完成，比市场上8-12个月要更快更有效，前段时候 拿到JET认证的友达光电是我们一个成功案例。我们做JET 的流程

，该公司50.38%的股权，已由东营市政府作价1000万美元收购，并着手重组事宜。这也是继赛维之后，第二家被国有化的光伏企业。如今尚德也已确定走国有化之路，上海超日则在排队等候，地方政府开始再次发挥
实现突破，也非产业环境回暖。太多的案例表明，国资介入虽然可以在短期内缓解企业发展的困境，但最终让民企实现新生、成为行业标杆的却十分罕见。从另一方面来看，企业之所以破产大部分原因是自身竞争力偏弱，重组不能解决

，最终的结果恐怕是玉石俱焚。去年底，山东东营光伏太阳能有限公司发布公告称，该公司50.38%的股权，已由东营市政府作价1000万美元收购，并着手重组事宜。这也是继赛维之后，第二家被国有化的光伏企业
，重组后的企业即便暂时存活下来，绝非是公司治理结构明显改善或技术水平实现突破，也非产业环境回暖。太多的案例表明，国资介入虽然可以在短期内缓解企业发展的困境，但最终让民企实现新生、成为行业标杆的却十分罕见

未来的改革实践无疑意义重大。主辅分离缩水电网科研、电网工程被剔出主辅分离对象，国资委又不顾国家能源局反对批准国家电网收购上游设备制造企业，主辅分离距最初的改革目标大为缩水电力是影响最大的基础产业
总公司开始进行省为实体的组织结构调整，即建立省级电力公司，打破原有的大区电网结构。实践表明，省公司各自为政，严重影响了电力资源的有效利用。二滩水电站弃水事件正是当年省间壁垒的典型案例，成为2002年

年底，北京顺义一家个人投资建设的光伏太阳能发电设备实现并网发电，年后至今，据初步统计已先后有浙江江阴、福建厦门、上海、山东徐州、河北张家口等地均出现个人及企业自身投建屋顶光伏发电项目案例，且均在当地引起
25日至3月18日，该光伏发电系统累计向电网输送了389千瓦时电量，而当时的收购电价只是按0.4元/千瓦时的脱硫煤上网电价收购，甚至低于普通民用电价0.48元/千瓦时，该户居民近两个月的卖电收益仅约

索比光伏网讯:如今的尚德正在经历着最后的挣扎，破产几乎已成定局，施正荣曾经带领的这家明星企业诠释了中国光伏产业从无到有、由盛及衰的全过程，也将成为一个经典的商业案例被记入史册，而此时施正荣的同行们
很难的情况下，很多上市企业选择了私有化，私有化虽然是一种不错的办法，但是这需要大笔资金进行收购中小股东的股票，对于现在的尚德来说，恐怕是比较难的。卓创资讯光伏行业分析师李凌轩如是说。李凌轩分析，如果是

模型，让行业公平，健康，可持续发展，需要引进市场化和资本化概念。 推动光伏产业市场化，首先要确保合法电站的并网及运行发电。令人欣慰的是，着重解决风电和太阳能等电力难以全额收购的难题的《可再生能源
，开放市场，让更多的私有、民营资本和投资人参与国内光伏市场。 站在企业的角度，您有什么好的国外分布式案例可以与大家分享？ 钱晶： 美国虽然是对光伏发电无补贴的国家，但是根据美国《联邦投资赋税

早已不愿意介入陷入债务困境、现金流枯竭的光伏企业，对其信贷评级一再降低，但仍有部分曾在税收和就业方面贡献巨大的光伏企业，能够获得政府背书的银行贷款。最近的案例，正是前述的赛维以资产抵押向华融申请信托
贷款、地方政府以财政预算做担保；而东营光伏50.38%的股权，则由东营市政府作价1000万美元收购。这一切，都在侵蚀财政资金和政府信用，损害纳税人的利益

，管理层正在努力争取各方的帮助。显然，ST超日还是寄希望于通过引入外部资本来将企业重新激活，也就是他救而非自救。但是，卓创资讯光伏行业分析师李凌轩告诉本报记者，从ST超日、尚德这两个案例可以看出光伏企业走
国有化之路也是困难重重，很多当地政府和国资委控股的企业目前也不看好光伏企业能够立即带给它们盈利，即使前期有收购意向，但是综合考虑之后也不会那么做了，光伏企业如今不管通过自救还是他救困难都很大。　　11

图1：百万瓦级太阳能发电设施示例。图为设置了4000枚太阳能电池板的大分高速公路山田服务区（福冈县朝仓市）。日本于2012年7月开始实行可再生能源固定价格收购制度后，全国各地纷纷开始建设百万瓦级
太阳能电站（图1）。太阳能发电收购价格高，而且工期短，与其他可再生能源相比，更容易成为投资对象。百万瓦级太阳能发电设施如今已经成为投资的重点。在这样的潮流下，一项地域跨度巨大的百万瓦级太阳能业务已然启动