收益分配管理

700多平方米，使用年限20年，项目容量为85千瓦。光伏发电项目总投资为100万元，由爱心企业武汉银海置业有限公司无偿捐赠。礼昌村委会及礼昌村建档立卡的39户贫困户参加收益分配，建档立卡贫困户参加收益分配
时间至2020年底。同时，光伏产业管理人员原则上优先安排建档立卡贫困户人员，工资每月800元。此外，礼昌村正在推行公司+贫困户发展模式，使农业企业、农户形成互相依赖的产业链和利益共同体，确保贫困户

电池厂合作，共同开展梯次应用电池的租赁业务。电池厂负责提供产品和维修配件，第三方服务商提供租赁渠道和电池的客户端维修、维护服务，采用押金归电池厂管理，租金按比例分成方式进行收益分配。上市公司中恒电气旗下的
梯次利用，退役动力电池拆解业务也有企业积极推进。国家电网河南省电力公司今年7月研制成功国内首条退役动力电池组拆解线。据了解，该生产线可将退役电池组的箱体外壳、线缆、数据采集线、电池管理系统等部件拆除，实现

。 四是光伏地面电站扶贫。利用荒山荒坡建设10兆瓦以上的大型地面光伏电站，产权归投资企业所有，之后企业捐赠一部分股权，由当地政府将这部分股权收益分配给贫困户。 目前4种比较成功的户用光伏发电扶贫
承担。 二是管理难度大。由于光伏扶贫项目小、分散广、施工企业多、资质参差不齐等特点，银行贷款和地方政府管理难度较大。 三是后期运维难以保障。部分承接光伏扶贫项目的中小企业，由于自身实力和服务网络问题

符合国家和省相关政策要求的前提下，另行选址或采取合村模式选址。 电站产权和收益权移交贫困村 记者了解到，村级光伏扶贫电站建成验收后，由县级统一运营管理，产权和收益权移交贫困村，实行产权集体所有
，设立鼓励贫困户自力更生脱贫、发展产业和救助建档立卡贫困户，特别是失能弱能深度贫困户等小微奖励补助，杜绝简单发钱、养贫助懒，不搞平均发放、一股了之。收益分配使用在村民监督小组监督下，年初制定计划，年末

贫困村据悉，村级光伏扶贫电站建成验收后，由县级统一运营管理，产权和收益权移交贫困村，实行产权集体所有、收益集体分配。村级光伏扶贫电站收益在按合同偿还当期贷款本息后，主要用于村级安排贫困人口尤其是
简单发钱、养贫助懒，不搞平均发放、一股了之。收益分配使用在村民监督小组监督下，年初制定计划，年末张榜公示，接受群众监督。从严查处虚报冒领《意见》提出，列入全省光伏建设计划的光伏扶贫电站，按期建成后

标准化建设。按照全寿命周期理念推进电站建设，组织编制村级光伏电站典型设计、典型设备、典型造价、标准工艺，实现工程标准化建设。电站建设过程中，突出关键环节管控，加强全过程、精益化管理，克服电站所处山区地势
险峻、南方汛期施工环境恶劣等困难，积极组织电站建设对标管理，严格质量验收把关，确保交给村集体一个质量过硬的放心工程，保障电站25年以上使用寿命。三是创新光伏扶贫电站管理新模式。构建村集体、运维单位、总包

成效。二是全面开展电站标准化建设。按照全寿命周期理念推进电站建设，组织编制村级光伏电站典型设计、典型设备、典型造价、标准工艺，实现工程标准化建设。电站建设过程中，突出关键环节管控，加强全过程、精益化管理
，克服电站所处山区地势险峻、南方汛期施工环境恶劣等困难，积极组织电站建设对标管理，严格质量验收把关，确保交给村集体一个质量过硬的放心工程，保障电站25年以上使用寿命。三是创新光伏扶贫电站管理新模式

光伏扶贫人口信息管理系统和光伏扶贫工程收益分配管理制度，会同发改部门做好贫困村、贫困户光伏扶贫收益信息统计报送。县级政府要履行光伏扶贫主体责任，建立光伏扶贫协调工作机制，加强光伏扶贫项目的技术和工程质量

管理、运营、安全生产、维修、维护、税金等全部由投资建设运维企业负责并承担费用，20年后，投资建设运维企业不再参与收益分配，电站收益全部归村集体所有。 项目总投资：约32486.00万元 2.4招标
以上资质，具有有效的安全生产许可证，项目负责人具有二级及以上注册建造师资格)。 3.1.2投标人中标后，必须在围场县注册成立由中标法人独资的项目公司，代表中标人出资、进行项目建设及运维管理等。项目公司