提前
过热，且政府将政策享受范围放宽到10兆瓦，使得地面电站几乎出现了狂飙式的大跃进，更多更大的项目则被分拆为N个小于兆瓦的项目，这使得10兆瓦的门槛形同虚设。 2008年西班牙政府提前将指标提高到近1500
，此后连续增长，1996年倍增，突破10兆瓦历史大关，到1999年最高达到15.6兆瓦。计划到2003年安装300兆瓦，原先计划6年提前一倍，这史无前例。 整个20世纪德国光伏生产随应用一起，稳步增长
，这一切期待将确实在2012年实现，甚或类为提前，此为后话。 2008年全球光伏市场受四季度金融危机的冲击而陷于停滞。按照前三季度的增速，一季度300兆瓦，二季度600兆瓦，三季度800兆瓦，四季度
原本天然气行业使用的照付不议(Take Or Pay),甚至出现硅料投资厂商仅凭一张图纸，下游客户就主动签约，提前几年预付款来帮助硅料厂家投资建厂的怪事，更多的怪事则是下游的客户有钱买不到货如组件等
2008年前后也才有一些机构大胆预测，到2010年全球光伏可望冲刺5-10GW。 如果当时大家想想一下，全球何时能实现每年产出或装机高达100GW，估计无人预测，或者也是大胆假设到2050年，光伏诞生100年吧。但到2017年的今天，我们可能会大胆假设也一天也许提前到2020年前后。
提前战略卡位取得领先位置，指望市场回暖时可以抢得先机。1997年，MEMC美国工厂300毫米晶圆线投产。1997年10月宣布在日本宇都宫(Utsunomiya,Japan)，投资2.5亿美元建设新
其他发电集团。这一优势源于其对光伏产业发展的提前布局。2010年，中国电力投资集团旗下黄河上游水电开发有限责任公司为突破水电发展瓶颈，确立了以水电为核心，水、火、新能源发电并举，产业一体化协同发展的战略
产能46000吨，2012年实现产能56000吨，比2015年提前三年实现这一战略规划。 回顾海姆洛克半个世纪的创业、发展以及成长历程，我们可以大致将海姆洛克的发展分为以下几个阶段。 第一阶段为
所有的运营业务转为100%使用可再生能源，比最初提出的2030年目标提前了5年。
在亚马逊投资的14个新项目中，有11个在美国。同时，位于加拿大的太阳能发电厂和芬兰的风力发电厂计划在2022年开始发电，而
Pledge)，承诺提前10年达成《巴黎协定》目标，到2040年实现净零碳排放。
亚马逊创始人兼首席执行官贝佐斯表示：我们在美国和世界各地对风能和太阳能的投资表明，投资绿色技术是对地球和公民，包括世界各地、各行各业、各种规模企业长期成功的正确之举。
，但可能带来错误的市场信号，那就是继续扩产，而市场需求被人为激发、提前和透支，进而带来新的更大一轮的产能扩张之后的产能严重过剩，带来新一轮的更严重的经济危机。 全球在19世界历经好多次这样的大小不一的
