控股股东

肯的机会点。 在这样的背景下，一些投资机构、工业巨头、金融巨头开始成为埃肯的股东，到2005年奥克拉正式控股50%埃肯之前，奥克拉已经持股近40%。2004年奥克拉嗅到了机会，2005年1月奥克拉与
过增持10%的股份获得对埃肯的超过50%的持股，从而取得对埃肯的控股权，也加速其对进军特殊材料以及太阳能的战略决心，据此拉开奥克拉进军太阳能战略布局的大幕。 2006年奥克拉对投资者、机构、股东展示其

长五倍的北美光伏能源市场。通过控股和合作伙伴关系，OCI期望到2013年开发约700兆瓦的光伏电站项目，有效降低成本，成为有竞争力的可再生能源供应商。此外，OCI还持有EVERGREEN的优先股6.52
卖给另一个股东一资产私募基金。 2007年年底，董事会决定分拆 Incheon Plant business ，独立打造地产业务和争取海外市场发展机会。2008年5月，DC Chemical 正式分

此前一两年的考察、酝酿和2006年春节前后的密集筹备，2006年3月两会前后，协鑫硅业科技控股有限公司成立，并且此前已经与徐州政府洽谈获得了徐州市府的大力支持，项目落户徐州。公司注册三个月后，7月年产
同步进行。2006年10月，也就是一期硅料项目奠基三个月后保利协鑫能源控股有限公司成立，为下一步上市和集团化多元化发展打下基础，一年后的2007年11月成功于香港联合交易所上市，并于上市当天完成保利收购

东京上市，两家平均持股，合计高达56%左右成为联合控股大股东。截止2011年财年，其注册资本1366亿日元(约17亿美元)，销售额2471亿日元(约309亿美元)，员工数8328人。 SUMCO的成立
28位成员，其中许多家排名2012年世界500强之列，JX控股 排名41强，明治安田生命保险排名第96位，三菱商事排名115位，三菱电机排名214位，东京海上日动火灾保险 236位，三菱化学排名

，MEMC的股东母公司也发生战略重组，这对MEMC可谓屋漏有逢下雨天，或曰祸福相倚。2000年VEBA AG 作为MEMC的主要持股方和借款方，与德VIAG AG合并成The VEBA/VIAG
要大股东和母公司的战略支持，这对MEMC可谓煎熬和举步维艰。 这世上，总不乏精明的商人，投资家，尤其是早前国人几乎闻所未闻，且多被视为洪水猛兽和金融大鳄，如今国人耳熟能详却也在金融危机后爱恨交加的私募

第一节 海姆洛克Hemlock 半导体光伏硅料双称王 专注硅料新王决雌雄 说起海姆洛克，不能不提到道康宁，毕竟前者只是后者的合资子公司，后者绝对控股前者六成多股份。而道康宁为陶氏化学和康宁玻璃的
，新世纪光伏产业的崛起和太阳能业务的新版块，给海姆洛克带来新生，也为其大股东道康宁等带来新亮点。 海姆洛克的大股东为道康宁，而道康宁则为陶氏化学和康宁公司的各自50%：50%的组成的合资公司，1943年成

1983年，由于连续亏损，亏损巨大，Solarex所在地的马里兰州国力银行作为债权银行，强力要求Solarex破产重组，进入新的股东或出售。在此背景下，当地的超级石油大佬AMOCO(阿莫科)顺势接手，购买
吸引ENRON进入。 八十年代末九十年代初，ENRON(安然)公司开始介入新能源。1994月12月安然出资，与AMOCO一起控股Solarex，出资比例为50%对50%的平分秋色。 此时

世纪初的1899年，西电投资日本电子公司(Nippon Electric Company, Ltd.，也即NEC)，当时西电控股54%的股份。 (五)、西电的终结 自1984年1月1日，新的美国
Centennial(森特尼尔)。2008年11月11日AT&T公司宣布以9.44亿美元收购Centennial通讯公司，此次收购经监管机构、股东及若干条件下才完成收购，Centennial的大股东已同意投票支持该交易