持股比例

董事长倪开禄及其女儿倪娜将所持股份几乎全部进行质押融资，被质押公司股份占总股本比例超过43%。随着公司业绩变脸，股价跳水，相关信托公司也陷于被动，*ST超日最终不得不走上破产重整的道路。 虽然股权
办法。 公开资料显示，目前多数光伏企业均涉及股权质押融资，不少公司股权质押占到了总股本比例的40%至50%。大股东和高管更是将所持股份几乎全部进行质押。 据企业观察报记者了解，对于分布式光伏

新能源的国企。2002年，保定天威集团下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利49%的股权。2004年起，国内外光伏产业炙手可热，同年，天威保变获得英利2%的股份，占股比例达到51%，成为绝对控股
股东，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到

，YieldCo公众股东填写的1099-DIV表较为简单，在税务处理上也具有一定优势。 其次是高流动性。YieldCo作为上市公司，其股东可在证券交易所公开转让持股。YieldCo股权的高流动性有效降低了投资者的
减应税收入并维持股息稳定增长，YieldCo需要向母公司或第三方持续收购符合条件的基础资产并及时补充(dro-in)到资产组合当中。一个实例是全球最大的可再生能源开发企业SunEdison于2015年

，占股比例达到51%，成为绝对控股股东，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。 根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元
，占天威保变净利润的比例达到42.65%;2006年，这两项数据分别达到1.3亿元和68.23%，天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。 2007年9月，兵装集团

。2002年，保定天威集团下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利49%的股权。2004年起，国内外光伏产业炙手可热，同年，天威保变获得英利2%的股份，占股比例达到51%，成为绝对控股股东，并将英利
更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到42.65

称IDRs）。所谓IDRs，是指在达到YieldCo目标股息水平及最低季度分配金额后，依照超出目标金额幅度的不同，控股公司有权按不同比例（从15%开始到25%直至50%）获得运营实体所产生的增量
（surplus）可分配现金。同时，为促使母公司在项目运维方面更为尽责，其在控股公司中的收益比例（初始为各占50%）将依照双方所管理项目的业绩表现进行年度调整；如某一方调整后的收益比例在一定时期内保持相对多数状态

。有财务分析专家认为，高比例股权质押是致使其陷入困境的原因之一。天龙光电已然陨落。事实上，还有多家光伏企业陷入信用债违约漩涡。*ST超日就是其中之一，公开资料显示，该公司董事长倪开禄及其女儿倪娜将所持股
涉及股权质押融资，不少公司股权质押占到了总股本比例的40%至50%。大股东和高管更是将所持股份几乎全部进行质押。据记者了解，对于分布式光伏发电市场而言，融资困难也是现阶段分布式电站建设遇到的难题。融资

新能源的国企。2002年，保定天威集团下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利49%的股权。2004年起，国内外光伏产业炙手可热，同年，天威保变获得英利2%的股份，占股比例达到51%，成为绝对控股
股东，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到

新能源的国企。2002年，保定天威集团下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利49%的股权。2004年起，国内外光伏产业炙手可热，同年，天威保变获得英利2%的股份，占股比例达到51%，成为绝对控股股东
，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到42.65

出资，2005年在河北省宁晋县成立。目前，晶龙集团是持股15.41%的大股东，但并不控股。晶龙集团和晶澳太阳能的创始人均为靳保芳，他同时担任这两家公司的董事长兼首席执行官。晶澳太阳能今年6月初公告称，收到
融资渠道。晶澳太阳能私有化的难度并不小，主要问题在于股权过于分散。晶澳太阳能2014年财报显示，靳保芳持股为15.63%，是最大的单一股东，公司高管合计持有16.69%。界面新闻记者了解到，美国