拼片

需要一定的资金支持，但是拼财力并不占优势的中国企业也可以把服务纳入企划，一点点进行完善，若是完全忽略只会将隐患积累。四、 准入机制不规范，市场标准难以统一，导致鱼龙混杂，为行业发展带来阻碍。小型逆变器
先进的质检标准是值得产品开发前期借鉴的。其次，入乡随俗的服务保障。欧、日等国外市场都是极其注重产品的服务体系的，只凭靠中国风格的销售冲锋来席卷市场，而不注重销售前后的服务提供，只能在阵风过后一片狼藉

，可谓历史悠久。特变电工凭借其在这个行业10多年的经验积累，抓住这个机遇并获得大量项目也就不足为奇了。而相比之下，国内其他大型的光伏企业，由于多集中在硅料、硅片、电池以及组件等产品环节，在光伏电站
产能严重过剩的情况下，跟诸如英利这样的公司拼产品价格的话，那只有死路一条。黄部长用这句话来表明特变电工对自己的准确定位。特变电工市场部黄部长接受OFweek太阳能光伏网专访　　俗话说树大招风，而特变电工

的商业模式：硅料业务约35%外售，其余自己消化，往下的硅片业务70%外售，其余自己消化;再往下则进入组件和电站经营。对于扳回业绩，彭小峰认为，在现有的业务布局下，集团会加强降本增效。拼市场、降成
，其余自己消化，往下的硅片业务70%外售，其余自己消化，再往下则进入光伏组件和电站经营。这与其他光伏企业在进入全产业链时，各环节产品均未内部消化不同。彭小峰还透露，公司的硅料分拆至香港上市业务，仍在

：硅料业务约35%外售，其余自己消化，往下的硅片业务70%外售，其余自己消化；再往下则进入组件和电站经营。对于扳回业绩，彭小峰认为，在现有的业务布局下，集团会加强降本增效。拼市场、降成本是今年的主题，且
，其余自己消化，往下的硅片业务70%外售，其余自己消化，再往下则进入组件和电站经营。这与其他企业在进入全产业链时，各环节产品均未内部消化不同。彭小峰还透露，公司的硅料分拆至香港上市业务，仍在

的消息不断见诸报纸和网络。据《21世纪经济报道》称，4月8日，赛维员工数目最多的新余硅片厂开始裁员，在赛维工作不满2年的员工将被全部辞退。一位赛维内部高管人士证实了第一批裁员的消息。然而，裁员风波还未
员工所带来的财务成本，赛维甚至采取多种特殊手段逼迫员工自动离职。《经济观察报》称，离开赛维已经将近20天的张晓华(化名)透露，赛维仍旧希望能够进一步裁掉硅片厂的员工。但由于裁掉工作满两年，甚至五年的员工

几年前，美国新能源的前途还是一片光明。作为经济刺激计划的一部分，联邦政府为其投放资金，国家给清洁能源开绿灯，新兴公司竞相在该领域大展拳脚开发新技术，全球性的开发商也雄心勃勃地投资新能源项目。天然气
税收资助计划已过期，而备受风能产业青睐的税收免除计划也将在今年结束。NRG能源公司首席执行官戴维克兰说，如果对新能源的补贴及资助政策能再持续几年，它的未来将是一片坦途。因为找不到投资伙伴，该公司去年取消

光伏企业的负面舆论。赛维LDK通过拓展国际国内光伏工程市场，力求平稳“过冬”。为保持公司产品的竞争优势，赛维LDK硅片事业部自2011年5月正式推行精益生产管理，通过消除生产环节上所有不增值活动，不断
降低成本、缩短生产周期、改善产品质量，为客户提供优质的产品服务。公司采取“拼市场、降成本”的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率；一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降

。为保持公司产品的竞争优势，赛维LDK硅片事业部自2011年5月正式推行精益生产管理，通过消除生产环节上所有不增值活动，不断降低成本、缩短生产周期、改善产品质量，为客户提供优质的产品服务。公司采取拼市场

光伏工程市场，力求平稳过冬。为保持公司产品的竞争优势，赛维LDK硅片事业部自2011年5月正式推行精益生产管理，通过消除生产环节上所有不增值活动，不断降低成本、缩短生产周期、改善产品质量，为客户提供
优质的产品服务。公司采取拼市场、降成本的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率；一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。同时，赛维LDK也在商业模式上进行转型

，形成自约，在市场供大与求的情况下，我们组织有一个自律，达成一个适当的减产，而不是只想到自己如何更高的份额和比重。因为这个如果拼价格战，这是非常底线的，直到把自己拖垮为止。同时在萧条期特别要注意现金为王
。我们也是先从硅片开始做，在2009年金融危机之下并购了一个电池工厂，浙江嘉兴一家工厂，跨出了做电池、做组件这样的业务模式，尤其在2010年全行业非常好赚钱的情况下，我们坚持把硅片做成电池，电池做成