拼片

不会那么大，比如硅片环节，如果市场好，我们快速扩产，中环、卡姆丹克也会扩产，最后就是拼管理、拼成本，但长期来看还是靠拼成本，而电池这块技术差异比较大。记者：成本是电厂运营的核心指标？钟宝申：成本算法涉及
，就要以多少平方米面积的太阳能照射计算收集成本。在收集过程中，传统的材料比如玻璃、铝边框、支架等化工材料都经过了几十年甚至上百年的发展，技术进步已经很难，而它们的成本在太阳能整体成本里占比太高。当前一片

的收益。而其余环节，技术差异不会那么大，比如硅片环节，如果市场好，我们快速扩产，中环、卡姆丹克也会扩产，最后就是拼管理、拼成本，但长期来看还是靠拼成本，而电池这块技术差异比较大。 NBD：成本
等化工材料都经过了几十年甚至上百年的发展，技术进步已经很难，而它们的成本在太阳能整体成本里占比太高。 当前一片电池的成本是0.1美元1瓦，国内是1.2美元1瓦左右，剩下的材料消耗都一样。但制造

获得最好的收益。而其余环节，技术差异不会那么大，比如硅片环节，如果市场好，我们快速扩产，中环、卡姆丹克也会扩产，最后就是拼管理、拼成本，但长期来看还是靠拼成本，而电池这块技术差异比较大。NBD：成本
太高。当前一片电池的成本是0.1美元1瓦，国内是1.2美元1瓦左右，剩下的材料消耗都一样。但制造电池的成本占比不到10%，其他成本占比90%。也就是说，电池效率提高1倍，其他占据90%的成本

近日，有一阵子没联系的Z君发来消息称，在某一线电池片厂家的设备招标中，他们公司成功中标。此外，他还陆续签了好几个客户。作为认识了几年的朋友，由衷地替他高兴。突然想起，今年以来，在我们断断续续的联系
，不是在出差，就是在出差的路上。原来，他已经跑市场、做销售了。每次寥寥数语的交谈中，都能感受到他拼一把的决心。可以理解，行情不好，企业生存艰难，如果再不主动出击，等于是死路一条。 可喜的是，Z君

赛维LDK的跌宕命运可谓是中国光伏生产业的一个缩影。凭借着深厚的政府资源支持以及创始人彭小峰的敢赌敢拼，赛维从2005年7月份正式创立到2007年6月1日成功登陆美国纽交所，只用了不足两年时间，此后
，赛维更以惊人的速度发展为全球产能最大的太阳能硅片生产商。好景不长，欧债危机、双反贸易战，以及决策失误最终致使赛维债台高筑、由盛转衰。截至2013年9月30日，赛维总负债为48亿美元，负债率在100

索比光伏网讯:赛维LDK的跌宕命运可谓是中国光伏生产业的一个缩影。凭借着深厚的政府资源支持以及创始人彭小峰的敢赌敢拼，赛维从2005年7月份正式创立到2007年6月1日成功登陆美国纽交所，只用了不足
两年时间，此后，赛维更以惊人的速度发展为全球产能最大的太阳能硅片生产商。好景不长，欧债危机、双反贸易战，以及决策失误最终致使赛维债台高筑、由盛转衰。截至2013年9月30日，赛维总负债为48亿美元

国这棵树上的。国际市场是一片海洋，太大了。 　　在杨怀进看来，国际市场是中国的未来，国内市场大家都在做，搞关系拿路条，但是走出国门之外，需要的因素就更加多了。从市场规模来说，国内的市场规模虽然很大
会出现像光伏组件之前出现过的价格战。为了抢占市场份额，不惜打乱行规拼低价。 　　这个趋势一定是有的，因为这不是一个神秘的商业模式，你也无法阻止别人来做一样的事情。不过，虽然做事情每个人都可以做，但

大转移的主要原因之一就是中国制造。如杨怀进所言：我们并不是一定要吊在欧盟和美国这棵树上的。国际市场是一片海洋，太大了。在杨怀进看来，国际市场是中国的未来，国内市场大家都在做，搞关系拿路条，但是走出
光伏推广热潮之余，不禁担心未来电站建设是否会出现像光伏组件之前出现过的价格战。为了抢占市场份额，不惜打乱行规拼低价。这个趋势一定是有的，因为这不是一个神秘的商业模式，你也无法阻止别人来做一样的事情。不过

，更为重要的是，英利近年来奉行的逆势扩张、低价竞争、产业一体化的逻辑，也与其期望值存在相当巨大的差距。 　　英利新能源是美股同行中，资产状况最差的公司，净资产持续减少，完全靠拼规模，不注重盈利
，比如，晶澳有电池优势，那么硅片和组件的比重就小；阿特斯则是电池比重少，组件比重大。该位分析师指出。 　　而英利由于早期贷款容易，地方支持力度大，则是硅片、电池、组件环节1:1:1均等的方式

。英利新能源是美股同行中，资产状况最差的公司，净资产持续减少，完全靠拼规模，不注重盈利，去年曾想增发融资没成功，也与其自身财报有关。一位长期跟踪光伏行业的证券分析师告诉经济观察报。对于希望成为光伏行业
天合光能，也是垂直一体化运营模式，但各项财务指标均优于英利。其他光伏大佬也有介入生产链其他环节，但各有侧重，比如，晶澳有电池优势，那么硅片和组件的比重就小；阿特斯则是电池比重少，组件比重大。该位分析师