拓展欧洲市场

。 面对光伏行业诸多压力和机遇，力诺光伏集团加大营销力度，在拓展欧洲市场的同时，加大新兴市场开辟力度。今年前两个月，公司对欧洲、北美、澳洲市场销售实现跨越式增长，成功取得首季开门红。 自去年

家。这些企业介入多晶硅生产环节的时间较短，但进军多晶硅领域往往是出于相关多元战略拓展的考虑，要么是为了产品结构调整，要么是抢占新能源的制高点，且有比较明确的投资规划，而且原有的行业经验有利于它们在
和影响着我国在建和已建的多晶硅企业。我国光伏产品约98%的市场，都依赖国外订单，产品主要销往欧洲、美国、日本等国家，其中欧洲市场占了2/3多。由美国次贷危机引发的金融危机使得欧洲、美国、日本等的许多

打广告、赞助球队就能解决问题。李仙寿说。开拓市场似乎是李家兄弟共同的天赋。在短短四五年间，晶科在欧洲市场迅速创立了品牌，跻身一线制造商，在近期唯一的一次采访中，李仙德将其营销策略总结为全球化布局
成本会计一直做到CFO。2006年，和李仙华、李仙德一道创办晶科能源。陈康平曾对媒体阐释三人在晶科的内部分工：李仙德熟悉行业，善于制定战略，领导市场拓展和全球营销。李仙华是技术专家，对于生产管理和品质

新能源设备产品，貌似新课题，但业内早有预感，因为美国失业率居高不下，奥巴马又提出振兴本国制造业、扶持新能源产业。此外，欧洲市场光伏补贴政策的淡出，美国的光伏市场快速膨胀，国内光伏组件的产能过剩，这些都是
制造加工环节和原料市场、终端市场联系得更紧密了，这有利于节省物流成本。同时因为解决当地就业，与当地政府有了良好的合作基础，有利于下一步的市场拓展。但到目前为止，阿特斯的大部分产品仍在国内制造2011年

通过信贷等多种方式支持光伏龙头企业的发展。去年11月，国家开发银行为汉能控股集团提供了300亿元人民币战略授信。 向内打好越冬之战 目前，中国光伏产品90%出口（70%在欧洲市场
，下游电站在政策扶持的情况下可成为光伏企业获得未来稳定现金流的来源。目前，一批光伏企业向发电端拓展，形成了设备制造研发、电池生产、太阳能发电的全产业链。 二是太阳能建筑一体化。太阳能建筑一体化具有不

企业的发展。去年11月，国家开发银行为汉能控股集团提供了300亿元人民币战略授信。　　向内打好越冬之战目前，中国光伏产品90%出口（70%在欧洲市场），出口额达20亿元美元（进口额50亿美元）。中国
。目前，一批光伏企业向发电端拓展，形成了设备制造研发、电池生产、太阳能发电的全产业链。二是太阳能建筑一体化。太阳能建筑一体化具有不额外占用土地资源、原地用电减少输电投资和输电损失等特点。同时光伏系统发电

年5月，意大利批准的新太阳能光伏发电补贴法案，将每年补贴资金限制在60亿至70亿欧元，并将补贴与装机量挂钩。由于欧洲市场光伏装机量占世界总量的70%以上，这一重要引擎的突然刹车，对我国光伏产业带来巨大
在政策扶持的情况下可成为光伏企业获得未来稳定现金流的来源。目前，汉能集团等一批光伏企业向发电端拓展，形成了设备制造研发、电池生产、太阳能发电的全产业链。　　二是太阳能建筑一体化。太阳能建筑一体化具有不额外

了欧洲市场爆发的机会，当年海外市场贡献营收3.7亿元;2011年公司为未能及时通过欧洲部分国家的认证，海外市场受影响，全年海外营收仅0.9亿元左右，同比严重下滑。公司调整战略，转而立足国内光伏市场，公司
2011年光伏逆变器出货总量约950MWp，增长超过1倍;同时，公司大力拓展风电变流器产品，实现营收1亿元左右。 竞争加剧：公司主营光伏逆变器产品保持了较高的毛利率，随着新进入者的增多，市场竞争加剧

索比光伏网讯:阳光电源发布2011年全年业绩预告：归属上市公司股东的净利润17，000-17，600万元左右，较上年同期增长14.84%-18.89%。立足国内光伏市场：公司2010年抓住了欧洲市场
年光伏逆变器出货总量约950MWp，增长超过1倍;同时，公司大力拓展风电变流器产品，实现营收1亿元左右。竞争加剧：公司主营光伏逆变器产品保持了较高的毛利率，随着新进入者的增多，市场竞争加剧，产品价格

公司实施全球市场拓展战略打下坚实的基础。公司逐渐具备纵向一体化光伏电池产业链结构公司实施纵向一体化的光伏电池产业结构，积极向上游电池片生产领域拓展，逐步完善的产业链能够有效地提升公司光伏电池组件产品的
，维持"推荐"的投资评级。航天机电：受益光伏景气回升，业绩增长超预期自2010年4月份以来，随着欧洲市场需求突然大增，光伏市场出现爆发式增长，作为光伏组件原料的多晶硅的价格也由此自低谷急速反弹飙涨。进入