拓展欧洲市场

，红杉将会进一步追加投资。据了解，格瑞特在进入欧洲市场的时候，是第一个敢在国际上公开测试的厂商，技能排名全球第一。格瑞特预计在今年6月引入券商，在今年完成前期体检工作，使公司每一个细节都符合上市规范
日趋激烈的竞争和不断下调的政府补贴影响，愈来愈多的企业将退出风电领域。而早在去年，就有多位业内人士对记者表示，2012年将是风电行业大洗牌的一年。 “向太阳能领域拓展业务，并不是风电企业资金充沛

制造商，具有国内外相结合的特点，具有全球光伏市场的竞争能力，在抗风险、市场前景上具有优势。红杉资本本轮投资约1亿人民币，如全面扩充产品线，红杉将会进一步追加投资。据了解，格瑞特在进入欧洲市场的时候，是
日趋激烈的竞争和不断下调的政府补贴影响，愈来愈多的企业将退出风电领域。而早在去年，就有多位业内人士对记者表示，2012年将是风电行业大洗牌的一年。向太阳能领域拓展业务，并不是风电企业资金充沛的表现

中国市场，中盛光电做了一系列前期工作：一、把在欧洲较成熟的解决方案经验转移到中国市场，拓展国内市场的光伏下游系统集成业务。二、定期输送国内工程师等人员到欧洲参加学习与交流活动，将欧洲市场先进的管理理念和技术优势转移到

保加利亚的布局或意在此。除了欧洲市场之外，ST申龙还积极布局国内市场。公司计划以自有资金出资1000万元人民币设立新疆海润电力投资有限公司，拓展公司在新疆及中国西北地区的太阳能工程、电站等业务，为公司开辟
Cherganovo EOOD 公司100%股权，其余4400 万欧元用于后续25MW 太阳能电站项目的建设。这是刚刚重组变身为光伏企业的ST申龙在欧洲市场迈出的新步伐。此前，ST申吸收合并海润光伏

回避这些被外界捕捉到的变化，其全球品牌总监钱晶解释为：“内功”练好之后走向品牌之路。 　　事实上，因欧洲市场行情惨淡，几乎所有的组件厂商都转而深耕国内市场，而相对于早些年就开始在国内布局的一线厂商，去年才
低成本的原因，但他仍向本报记者表示，晶科的成功得益于“市场判断、管理执行和技术支持”。 　　陈康平在阐释他与二李在晶科的内部分工时曾说：李仙德熟悉行业，善于制定战略，领导市场拓展和全球营销；李仙华是技术

产品的出口份额中，美国市场占比不足15%，欧洲市场则接近57%。欧洲市场中，又以德国为最大市场，当地70%至80%的光伏组件产品来自中国。真正关系着生死存亡的战场，在欧洲。但中国光伏企业不得不在一开始就
光伏组件厂开始致力于向光伏电站项目拓展。2011年，阿特斯公司的19亿美元营收中，10%来自于系统和项目的开发。公司计划在2012年、2013年，电站项目的营收比例要上升到25%和40%。保利协鑫和无锡尚德

游延伸（参股硅料硅片公司），往下游试探（拓展系统业务和电站投资），往横向扩张（尝试薄膜电池和光伏设备制造）。此外，尚德还是各种新技术和新设备的最先使用者，去美国投资建厂的第一个吃螃蟹者，亚太、中东、非洲
严重排外市场里份额最大的外国公司。“尚德在每个市场都找到了融入当地环境的销售渠道和销售模式，这是其最成功之处。”刘文平说。这让尚德对传统欧洲市场的依赖度只有70％左右，低于行业平均水平近20个点，而

刚刚完成重组变身光伏企业的ST申龙又有新投资动作，公司拟收购保加利亚一家可再生能源投资公司拓展欧洲市场太阳能电站业务，并在新疆设立电力投资公司，拓展新疆及中国西北地区的太阳能工程、电站等业务。此前
。本次投资预计回收期为8年，将促进公司与海外合作伙伴达成战略联盟，拓展公司在欧洲市场的太阳能电站业务。业内人士表示，欧洲光伏产业现状并不景气，欧洲多个国家更是削减或者直接取消对光伏产业的补贴，想在欧洲

开。 今年，阿特斯在欧洲市场捷报连传：与FireEnergyGroup签署了一项100兆瓦太阳能光伏组件供应协议;为法国
的产品总造价中60%以上的附加值必须在安大略省产生。除此之外，加拿大的工厂也可以帮助阿特斯进一步拓展北美市场。 在阿特斯的品牌营销上，瞿晓铧绝对可谓大手笔，他先后赞助了美国著名的棒球队扬

，成为国内首个获得VDE-AR-N4105证书的光伏逆变器生产厂家，此证书的获得，对兆伏爱索公司进一步完善德国市场、拓展欧洲市场具有深远的意义。