31.65亿港元的受担保债务还清,较原定要求提早了一年半的时间。审计师在汉能薄膜2017年年报中,已经将对汉能控股及其联属公司的保留意见删除。
2017年,汉能薄膜进一步创新拓展业务模式,在上下游业务
领域均取得理想成果。公司通过渠道事业部,重点针对户用分布式薄膜发电项目增长需求和市场拓展,成功开发活跃经销商,满足广大市民对绿色能源生活的需要。与此同时,汉能薄膜持续推进新产品的创新研发,2017年
补贴政策,全球光伏市场迅速升温,光伏产业从依赖欧洲市场向全球化迈进。自 2013 年以后,中国、日本、美国三国接过了欧洲的接力棒,成为全球光伏装机的主要增长区域,市场份额持续攀升。 2016 年,全球光伏
、南非、智利正在加速发展。海外新兴市场的崛起使得光伏产业从依赖欧洲市场向全球化迈进。
(3)中国光伏产业几经曲折,目前已经形成成熟且有竞争力的光伏产业链,在国际上处于领先地位中国光伏制造业在欧洲光伏
,2016年12月,无锡尚德成立欧洲分公司,加快了欧洲市场业务拓展的步伐,公司将一如既往为客户提供优质的产品和全面的服务,让品质彰显价值,让时间证明选择!
近日,无锡尚德宣布,295/290W多晶半片高性价比组件正式走进欧洲市场。
无锡尚德此次出货欧洲的产品为295/290W多晶半片组件,较常规组件相比具有多方面的产品优势。半片组件的电池片由纯串联
大多数国内光伏企业还在努力进军欧洲市场的时候,索日就开始布局中国国内、日本及东南亚等新兴市场,着手产品认证和市场拓展等相关工作,奠定了良好的市场基础。因此,在美欧相继对华光伏双反的情形下,索日能够及时
市场复苏中不断涌现的机会。公司积极拓展全球业务,逐步减少了对欧洲市场的依赖,并在新兴市场取得了更多的成绩。例如中国、日本、美国、南非和印度等市场。作为最早发现中国市场巨大潜力的公司之一,我们充分利用
同样保持了强劲的增长势头。同时,公司在中东和拉美地区等新兴市场的拓展也从未停止脚步。公司继续实施从传统的太阳能产品制造商到一站式能源解决方案提供商的战略转型。我们预计2013年将完成200-300MW
控制人之间的产权及控制关系的方框图 5 董事会报告 5.1 管理层讨论与分析概要 一、报告期内公司经营情况的回顾 (一)公司报告期内总体经营情况 2011年,光伏市场由于受欧洲市场
卓越绩效管理、精细化管理等管理模式,实现由粗放管理转向精细化管理,提高了公司经营管理水平,提升了公司产品品质。 3、内外双管齐下,稳健拓展市场 对外,鉴于经营发展需要,为扩大公司的业务范围
中心地带,是全球著名的政治经济中心。 英利绿色能源董事长兼首席执行官苗连生先生表示:区域总部的设立将帮助我们实现对欧洲范围内所有分子公司的统一管理。通过整合欧洲的业务拓展活动和战略决策职能,我们有信心
继续稳固英利在欧洲市场的领先地位。 任命Darren Thompson先生为英利国际的董事总经理。Karsten Mosch先生将接替Thompson先生,主持英利绿色能源欧洲有限责任公司的全面工作
中法两国在新能源开发方面的合作。黄河光伏驻欧洲办事处的成立,使黄河光伏有了一个新的发展平台,为黄河光伏进一步拓展欧洲市场、加快开发非洲、美洲及世界其他领域的太阳能市场奠定了坚实基础。黄河光伏的事业正如清晨冉冉升起的红日,喷薄而出
亏损。而同样身处其中的晶科能源,通过积极拓展新兴市场和建设下游光伏电站,使晶科能源在立足制造主业的基础上,开始向全方位的电力(行情 专区)解决方案供应的能源型企业转型。陈康平告诉《财经国家周刊》记者
急转直下超出了他的预料。为了应对这种局面,2012年晶科能源加快了企业转型的步伐,并首先将重点放在了积极拓展中国、南非、印度 、澳大利亚等新兴市场上,以减缓单一市场贸易摩擦的影响。2012年3月,晶科能源
解释为:内功练好之后走向品牌之路。 事实上,因欧洲市场行情惨淡,几乎所有的组件厂商都转而深耕国内市场,而相对于早些年就开始在国内布局的一线厂商,去年才开始涉足国内市场的晶科已然输在起跑线
分工时曾说:李仙德熟悉行业,善于制定战略,领导市场拓展和全球营销;李仙华是技术专家,对于生产管理和品质控制非常专业;他本人过去长期在苏泊尔担任核心高管,公司整体运营的经验比较丰富。 而一位了解晶科