拉晶项目

领先水平、单晶炉热屏技术处于国内领先水平。　　此外，经过公司定制和集成的设备，比市场上的通用拉晶设备具有更好的产品适应性（6英寸到10英寸硅棒）、更低的生产成本和投资成本、更好的自动化扩展功能，有利于
成员单位，公司2,000吨单晶硅片生产项目被陕西省发改委认定为陕西省2009年高新技术产业项目。公司董事长李振国先生于2009年被评为西安市有突出贡献专家，中国电子材料行业协会半导体材料分会第四届理事会

大幅度下降，不少企业出现业绩亏损，产能利用率不足情况非常普遍。因此，使用公司设备的产业链环节的企业，比如拉晶、铸锭、硅片等企业的新建和扩产的积极性不足，这对公司的设备销售形成了相当的负面影响。此外，公司的
提升团队的效率。在当前复杂不利的光伏形势下，公司认为还是应当以新产品的研发进行应对。２０１１年，控股子公司江苏中晟半导体设备有限公司的ＭＯＣＶＤ研发项目符合预期；公司与控股子公司常州天龙光源材料科

生产基地，虽然在2006年电费在产品中成本占比仅为2%，但是到今天在我们的拉晶成本构成中电费的成本已经达到了16%，而多数竞争对手的拉晶成本中电费成本占比已经超过30%；也是基于充分竞争的判断，我们选择

不同模块单元的技术领先性，拆分采购模块单元，由公司专家队伍给主要模块生产厂家提出定制要求和技术改进意见，并签署排他性保密协议，最后设备部件到厂后进行组装调试。经过公司定制和集成的设备，比市场上的通用拉晶
提升盈利能力。本次公司拟公开发行 7，500 万股人民币普通股，募集资金到位后，募集资金投资项目年产500MW单晶硅棒/片建设项目达产后的产能为年产1，470兆瓦单晶硅棒，1，210兆瓦单晶硅片，这将

中国本土市场的抢占，晶科不再单凭低价策略，而是向上下游拓展。 　　这并不是晶科第一次拓展自己的业务链条。在深创投集团董事长靳海涛投资晶科时，它还只做拉晶，但后来面对金融危机，晶科做了战略调整，由原来的
拉晶扩展到电池片，再扩展到电池组件。“企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。”靳海涛说。 　　不过，这一次晶科的决策是顺应

的成本降低将是这个行业发展的主旋律。 　　基于上述判断，我们选择在宁夏电力供应稳定并且电价相对比较低的地区建设单晶生产基地，虽然在2006年电费在产品中成本占比仅为2%，但是到今天在我们的拉晶成本
构成中电费的成本已经达到了16%，而多数竞争对手的拉晶成本中电费成本占比已经超过30%；也是基于充分竞争的判断，我们选择专业化的道路，因为在一个充分竞争的条件下，一个企业极难在全产业链的每一个环节都形成

问责制。硅片制造部经理王文江说。对标活动使得一些先进的管理办法或生产方式，迅速在整个集团得到推广。据下属松宫公司生产部部长李红友介绍，对标活动使该公司2011年80型炉拉晶成品率较上年度提升了2.54个
品流入市场在晶龙集团品质部检测室，身穿白色质检服、头戴质检帽、只露出两只眼睛的质检员们正熟练地对单晶硅片进行检测。每个硅片上夹着一张标签，上面详列着各种编号数据。品质部经理柳志强说：只要有这张标签，从拉

晶龙集团品质部检测室，身穿白色质检服、头戴质检帽、只露出两只眼睛的质检员们正熟练地对单晶硅片进行检测。每个硅片上夹着一张标签，上面详列着各种编号数据。品质部经理柳志强说：只要有这张标签，从拉晶、切方、线切
经理王文江说。对标活动使得一些先进的管理办法或生产方式，迅速在整个集团得到推广。据下属松宫公司生产部部长李红友介绍，对标活动使该公司2011年80型炉拉晶成品率较上年度提升了2.54个百分点，每公斤

化示范工程基地。数十年来，四十八所始终立足于行业科技发展的前端。湖南红太阳光电科技有限公司系48所全资子公司，成立于2009年6月5日。公司主要以开发建设太阳能光伏制造装备为核心，生产延伸至拉晶、铸锭
、切片、电池片生产、组件封装、应用产品和新型储能材料在内的高新技术产业项目。公司拥有完整的光伏产业链，是我国少数几个拥有光伏全系列生产能力的企业之一。彭国甫对48所的科技工作和产业发展给与了充分肯定。他指

有这张标签，从拉晶、切方、线切、清洗每个环节的数据以及生产、检测人员的名单，我们都能查出来。 一张小标签的背后是晶龙着力打造一流的产品质量管理体系的不懈努力。在国内光伏业界，晶龙率先建立起了一整套完善
作为考核重点，实行末位问责制。硅片制造部经理王文江说。 对标活动使得一些先进的管理办法或生产方式，迅速在整个集团得到推广。据下属松宫公司生产部部长李红友介绍，对标活动使该公司2011年80型炉拉晶