担任

必须赶紧乘风破浪担任领航，哪怕船员、大副、舵手和舰长都是刚上位刚就任，甚或是新手，哪怕有些船上还有些设备没安装调试好，船板上还需要修补一些大大小小的建造时遗留和行驶中磨合产生的漏洞，只好边行变学边修边缮
，2009年走马换将，COO原先来自旭电，2010年也走马换将，提拔上更年富力强的一位副总，2011年更挖来ABB电力业务的副总担任天合的CCO，负责天合新时期的营销和商务。第四步战略，保持核心、骨干和团队

。 在早期，先锋尚德无意中成为样板，英利等可依葫芦画瓢，扩产，请来在新南大光伏博士姚国晓和后来的宋登元担任CTO，请来韩国现代重工光伏的老将主管运营，请普华永道的主管财务和战略，海外私募，海外上市等

马丁等人决定将其专利投入工业化和商业化。1995年Pacific Solar成立，马丁当头，大弟子出师到堪培拉大学当老师，二弟子施图尔特.温海姆担纲主要工作，博士刚毕业的施正荣担任研发和技术总监，施也
万元，帮助无锡老弱病残。 刚好当时无锡苏州领导对调，新上任市委书记杨卫泽此前担任苏州市长，曾经作为学员到美国哈佛大学肯尼迪政府学院深造过，杨书记思路开阔，这大概也受到此前苏州老市长章新胜和中新合作共建

。与其留在国外混，不如直接回归本土创业，茂迪董事长郑福田与左元淮一谈倾心，左博士决定回台湾创业，参与茂迪组建光电事业部，担任光电事业部的总经理和掌门人。 1997年茂迪光电事业部成立，1999年光

、业务架构和人才也进行了相应的战略调整。首先是2009年更换CEO，其创始人退居二线担任董事长扶上马送一程。其总裁原先来自Intel,帮助First Solar实现了提高效率、提高产能，降低成本和扩大
中国企业参考。First Solar的控制模式主要是管理层和董事会的协同。中国企业基本是创始人控股，并且是绝对多数，管理层主要来自欧美和本地企业华人高管，其控制力和驱动力主要来自创始人。创始人往往担任

瓦的历史性门槛。 2003年，Bob邀请Silicon Light Machine (Cypress Semi光学分公司)CEO，德国人Tom Werner 担任公司CEO，自己退居二线专管大方向

，减轻对石油的依赖，日本就开始寻找替代能源。1972年田中角荣取代佐藤荣作代表自民党担任首相，其上任后抛弃中日敌对关系，大胆开启了日中邦交正常化。不仅如此，在政治之外，在新能源和新经济方面也有

政府在施瓦辛格担任州长后，继承了此前八十年代和九十年代的绿色光伏发展计划，推出了面向21世纪未来二十年的加州光伏阳光计划(CSI)，计划到2016年安装1500兆瓦，投资28亿美元补贴，对于小于100千瓦

3.5亿美元，占据近23%的市场份额，MEMC从蒙山都集团转投德国人怀抱，开始新的发展历程。罗格.麦旦(Roger McDaniel)1980年加入MEMC担任设施和计划总监，1982年后负责海外晶圆
CEO Marshall Turner 出任临时CEO(Interim Chief Executive Officer) 。Mr. Gareeb 2002 年4月接任CEO和董事。此前担任

，掌握自己的命运。 1981-1990年，彼得沃尔特斯爵士担任英国石油的主席。那是撒切尔政府实施私有化战略的时代。英国政府从1979年到1987年分批将其持有的所有英国石油的资产出售。世界各国在不同的
斯爵士，担任新的主席职务。霍顿进行了一项重大裁员措施，把英国石油总部旗下的多级管理部门撤销。 从1991年担任董事会常务董事的马丁格利布朗爵士，1995年被任命为集团执行总裁。布朗负责了三次大的