抵免政策

、税收抵免和电价补贴出台。这些在一定程度上支持了行业发展,但是竞争也在快速加剧。 在美国,国家可再生能源实验室(NREL)2014年估算,自1998年至20013年,住宅和商用的太阳能光伏成本平均每年下降6
出现重创整个行业的破产大潮。事实上,2014年全球清洁能源投资还增长了17%,达到2700亿美元,逆转了前两年的下降趋势。虽然政府支持政策依然很关键,但是可再生能源公司的市场化融资也非常不错,2014年

。在我看来，达成这一目标需要格外关注一些问题。投资税收抵免政策的延续：当前市场最大的不确定因素就是30%的联邦投资税收抵免（ITC）政策的延续（或终止），该政策将于2016年末到期。尽管无论ITC政策

，因此我们对2020年的预测与希拉里的目标之间有很大的差距。在我看来，达成这一目标需要格外关注一些问题。投资税收抵免政策的延续：当前市场最大的不确定因素就是30%的联邦投资税收抵免（ITC）政策的延续（或

享有全部的税收抵免、加速折旧避税和电价补贴等政策性收益以及电站租赁收益，开发商（Solarcity）赚取主次租赁费之间的差价，并在主租赁合约结束后重新买下电站，获取电站后期运营收益。在这一模式下，开发商
开发商（Solarcity）和投资机构共同出资成立合资公司，购买开发商建造的光伏电站，并与用户签订PPA/租赁协议。投资收益由用户电费或租金、税收抵免、加速折旧避税和电价补贴构成。在合资模式下，一般会根据

在售后回租模式下，投资机构一次性购买开发商建造的光伏电站所有权，然后返祖给开发商，开发商再租给用户。 在这一模式下，投资方享有全部的税收抵免、加速折旧避税和电价补贴等政策性收益以及电站租赁收益
、税收抵免、加速折旧避税和电价补贴构成。 在合资模式下，一般会根据合同约定投资回报率设计权益转折点：在达到约定投资回报率前，电站收益大部分收益由投资机构获取；当达到约定投资回报率之后，开发商与投资机构

72%，超过新发电容量的1/3。可再生能源的发电份额将从2013年的13%增长到2040年的18%。未到期的联邦税收抵免和国家可再生能源配额制继续推动非水能可再生能源近期相对强劲的增长，可再生能源总
政策过期，这是对可再生能源具有挑战性的经济环境。2030年之后，由于天然气价格随着时间推移的增长和可再生能源在一些地区日益增加的成本竞争力，可再生能源容量增长再次加速。《2015年度能源展望》预测，风能

和融资专家汇聚一堂。会议主要集中在投资税收抵免政策（Investment Tax Credit）的减少和其对市场的影响，以及解锁细分市场的新融资模式。 Open Energy Group的创始人

融资成本、投资税收抵免水平以及通货膨胀。 该研究发现，当在Xcel Energy Colorado系统部署时，来自300MW公共事业光伏的能源的发电成本大致是等值住宅系统产量每千瓦时成本的一半
。从成本、股权以及环境利益的角度来看，大型太阳能是一种至关重要的资源。 Brattle负责人兼该公司公共事业实践的领导者弗兰克格雷夫斯(Frank Graves)补充道：周到的能源政策需要深入

年底，如果联邦投资税收抵免（ITC）政策到期，合约电价或许会在一年半的时间里上升。但价格会回落到今天的水平，甚至更低。如果这种情形成为现实，公司或许仅签署1/3容量的合约，因为计划是到2020年的
。设备和安装的价格也在快速下降，如果你在2016年之后再发起另一次超标，也可以消除ITC前后的差异，虽然只是很小的个位数差异，Shalabi说：换句话说，今天，ITC政策已不是我们决策的关键因素。我们

投资税收抵免（ITC）政策的到期对我们无影响。 Jim Hughes，太阳能光伏领域垂直集成商First Solar的CEO，最近在新奥尔良Edison电力研究所会议上如是说。 他列举
美分的低价。 ITC政策到期：Hughes认为ITC的到期并无影响，他表示：在剩下的18个月里，我们能够克服ITC从30%降到10%所导致的成本变化。在我们看来，这实际上开启了新的市场，因为去除