抢屋顶

光伏应用市场变向支持制造业，我们就转型。 　　在正式成立电力开发公司之前，英利通过金太阳工程已经开始涉足光伏发电系统集成。在前两轮的金太阳工程中，我们找了很多屋顶自己投资建电站。今年年底抢报了一轮
金太阳，我们也会做业主。王亦逾说。他介绍，为了赶在今年金太阳工程申报的截止日前找到更多项目，近期英利从公司各个部门抽调了近200人，在国内跑项目、找屋顶和商务谈判。 　　英利将不再仅仅卖光

将是多大的贡献?不与民抢地，就地建设，就地使用，因此，发展屋顶电站和建筑一体化光伏电站，才是东部电力缺乏地区光伏发电的最佳选择。自发自用，既优化了供电结构，还降低了用电成本，又实现了节能减排，一举多得
行业的一片悲观中，2012年10月26日国家电网公司雪中送炭，发布了《关于做好分布式发电并网服务工作的意见(暂行)》(下称《意见》)，《意见》犹如春旱的一场及时春雨，滋润着国内屋顶太阳能光伏电站行业

已经完成屋顶光伏电站的招标工作。 《意见》明确，对适用范围内的分布式光伏项目提供系统方案制定、并网检测、调试等全过程服务，不收取费用。厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强表示，现在光伏
三期项目投产后，金太阳公司所建项目总装机容量达到55.1468兆瓦，预计年发电量3358万千瓦时。 目前项目主要是屋顶电站。 若加上海润光伏和阳光电源的项目，全市屋顶电站总装机容量可达到60多兆

。我始终认为没有绝对亏损的行业，所以我们坚定地不参与低价抢订单的亏损买卖。中利腾晖目前组件在海外销售价格仍控制在0.77美元/瓦以上，国内售价4.8元/瓦以上，高于国内平均价格。 中利科技
目前全球技术先进的全自动生产线。 中利腾晖在行业洗牌危机中抢抓发展机遇，及时调整新盈利模式催生高速成长。一方面控制组件销售价格不让企业亏损。另一方面延伸产业链发展提升企业效益

经营模式，公司绝不采用低价竞争的低级手段。我始终认为没有绝对亏损的行业，所以我们坚定地不参与低价抢订单的亏损买卖。中利腾晖目前组件在海外销售价格仍控制在0.77美元/瓦以上，国内售价4.8元/瓦以上
全部引进德国、日本等国，是目前全球技术先进的全自动生产线。中利腾晖在行业洗牌危机中抢抓发展机遇，及时调整新盈利模式催生高速成长。一方面控制组件销售价格不让企业亏损。另一方面延伸产业链发展提升企业效益

，中利腾晖具备了哪些竞争力？ 王柏兴：中利腾晖在选择进军光伏行业时，首先考虑到创新、品质和经营模式，公司绝不采用低价竞争的低级手段。我始终认为没有绝对亏损的行业，所以我们坚定地不参与低价抢订单的亏损买卖
是十分重要的竞争实力。所以中利腾晖一期实现年产能1GW电池片与1.5GW组件，生产线全部引进德国、日本等国，是目前全球技术先进的全自动生产线。 中利腾晖在行业洗牌危机中抢抓发展机遇，及时调整新盈利模式

发电容量为1732万千瓦，2011年底将达2300万千瓦，超过我国三峡水电站装机规模，基本都分散地建在用电户屋顶，分布式接入系统。用电户可以投资风电光电，自建自发自用，调度机构优先调度、系统整体平衡调节
电价改革方案中都有表达。但令人遗憾的是，我国随后的电价市场化改革停滞。当前越来越多的屋顶光伏项目陷入困境，本可用380伏电压直接使用的分布式光电装置，却因供电专营的规定，被要求原地升压至10千伏以上入网

。德国光伏发电容量为1732万千瓦，2011年底将达2300万千瓦，超过我国三峡水电站装机规模，基本都分散地建在用电户屋顶，分布式接入系统。用电户可以投资风电光电，自建自发自用，调度机构优先调度、系统整体平衡
局面。这个体制设计正是中央和国务院十年前下发的电力行业市场化改革方案核心内容，在国务院2003年批准的电价改革方案中都有表达。但令人遗憾的是，我国随后的电价市场化改革停滞。当前越来越多的屋顶

走向规模化、集团化、产业化发展道路。一次又一次的整合体现着青海抢抓机遇，不断调整结构的决心和信心。根据《关于加快推进铁合金行业结构调整的指导意见》，到十二五末，青海省将力争形成两三户产能在50万吨以上
，华硅原有的技术人才得以保存，公司职工队伍稳定。此外，青海省新能源产业的发展过去比较注重大规模光伏发电，却忽略了家庭或单位的分布式发电应用，而中利科技集团是一家在屋顶太阳能发电站、太阳能光伏等高

。工研院产业经济与趋势研究中心（IEK）能源研究组产业分析师丁凡表示，由于印度国家太阳能任务（JNNSM）计划将大多数的安装量安排在第二与第三阶段，再加上第一阶段（2010年1月～2013年3月）屋顶
、XLEnergy、EMMVEE等；因此吸引FirstSokar、CSI、尚德、中电光伏、天合、Juwi、SolarFrontier、Panasonic等国外厂商正大举抢食印度太阳能市场大饼。丁凡分析