投资逻辑
以10亿美金收购阿里巴巴35%的股份，同时把雅虎中国作为一个嫁妆送给马云。这是当时中国互联网最大的投资额，而且这个记录保持了很长时间，一直到2011年，京东融资融到了15亿美金，才打破了阿里巴巴的这一
来说，反腐败，淘宝亡，不反腐败，阿里亡。这句话很像电影里1948年蒋经国在上海打老虎的时候，蒋介石说的反腐，亡党，不反，亡国。其实是一个逻辑。由此也可以看出，此时淘宝内部的贪腐行为已经变成了一个非常严重
的经济增长点等均有重要意义。
能源互联网在逻辑上分为物理层、信息层和商业层三个层次：在物理层，不同类型的能源互联互通;在信息层，能源生产、利用等各个环节的数据和资料全面共享;在商业层，市场效率在
和能源结构调整，全方位推动我国能源革命。
推动能源生产革命。当前的能源系统由按不同类型能源划分的、相对独立的多个行业组成。每个行业通过自身的规划、建设、投资和运营确保该能源品种的供需平衡。能源互联网
分析认为，事实上，产业基金投资金融服务和金融机构有着深刻的内在逻辑。
从柬埔寨发展阶段来看，目前柬埔寨正在经历从农业国向工业国转变的阶段，工业发展阶段急需金融业作为背后的支持，因此柬埔寨从发展阶段来看
在开启全球化投资模式之后，中民投再次将目光聚焦一带一路国家。
12月1日，由中国民生投资集团(中民投)牵头举办的中柬双边顶级民间经济交流活动，首届柬埔寨-中国企业家论坛暨金融发展论坛在柬埔寨首都
，一方面强化实体企业减排积极性，另一方面也使更多碳资产加入碳市场的交易和流转，扩大碳市场流动性，并使碳金融体系更加丰富、完整。本报告旨在对碳金融服务的逻辑基础、业务模式、发展条件，及国内外发展经验进行梳理
是由于交易所需的资金占用较大，另一方面也由于二级市场交易所涉风险较高，实体企业大多没有相应的风险管理和投资获利的专业能力。碳资产管理服务则可以在非履约期，通过碳资产的转移占有，将其所涉风险和部分收益
当前，光伏企业老板最大的痛苦一定是选择的痛苦。
原有的产业资本老板会选择痛苦，新进入的金融资本老板也会选择痛苦。前者，不选择痛苦，没选择痛苦，选择太多也痛苦;后者，不投资痛苦，投资
逻辑：如果能够想明白未来五年光伏产业的市场机会有哪些，就应该能够想明白你的企业发展方向在哪里。
那么，中国光伏产业的市场机会有哪些呢?
首先，长期市场机会是清晰的。
在上游生产市场，这是一个应当
解释。 『 基于边际成本的行动决策』追求最大利润是生产者/投资者的终极目标，而具体的行动决策则与市场类型相关。鉴于油气、电力等主要能源产品的同质化，以及美国页岩油革命和新能源的高速发展使得
平均成本，即P=MR=MC=AC。 『 能源投资语境下的边际成本应用』举个例子说明边际成本在能源投资领域的应用。国际油价自2014年暴跌以来，曾一度跌穿30美元/桶。油价低迷之际，无论是抄底还是搏反弹
当前，光伏企业老板最大的痛苦一定是选择的痛苦。原有的产业资本老板会选择痛苦，新进入的金融资本老板也会选择痛苦。前者，不选择痛苦，没选择痛苦，选择太多也痛苦；后者，不投资痛苦，投资找不到可以主攻的细分
选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向？面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能够想明白未来五年光伏产业的市场机会
莫继才认为，恰恰由于大环境不太好，光伏电站才更需要系统、专业的精细化运维，并以此为投资者创造更多收益。这样的精细化运维交由第三方的专业运维公司来做，才更有效率和效益。如果要说国内光伏电站的日常运维
都是一笔糊涂账，恐怕没有几个电站投资者愿意承认。而事实上，也确实有一些投资者在进行精细化运维方面的尝试。不过，如果要让电站管理者们拿出一份日常运维管理日志，其中要包括电站各阵列的最佳发电效率、实际
不足，与现有的市场环境也有很大的关系，特别是限电带来的影响。 与规模效应的逻辑相反，在目前的国内市场上，几乎没有光伏电站投资者愿意把投资集中在一个区域内，而是尽可能在不同地区分散布局光伏电站投资。原因
当前，光伏企业老板最大的痛苦一定是选择的痛苦。
原有的产业资本老板会选择痛苦，新进入的金融资本老板也会选择痛苦。前者，不选择痛苦，没选择痛苦，选择太多也痛苦;后者，不投资痛苦，投资找不到可以主攻的
洁能源服务商的综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向?
面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能
