投资战略
行业形势变化，坚定贯彻“聚焦自持分布式电站业务，紧跟产品技术发展，围绕主业拓展分布式新应用领域”业务发展战略，确保各项主营业务稳健发展。光伏电站投资运营业务方面，持续扩大高毛利率的自持分布式电站业务
的产能加速出清，产业链盈利中枢下移，多数光伏企业经营业绩承压。相较之下，分布式光伏电站作为下游应用端，受益于双碳目标下的需求驱动及投资成本的大幅降低，电站装机继续呈现增长态势。在此背景下，公司积极应对
效应预计将在今年下半年逐步显现。值得一提的是，中国巨头国家电投集团在此项目中持有39.9%的股权，而公共投资基金(PIF)的子公司Badeel则持有剩余的20%股权。根据ACWA Power在
实现可再生能源供电占比至少达到50%，而AlRass1光伏项目的投产正是这一战略的重要一环，助力沙特迈向更加绿色、可持续的未来。
海洋能源浑然天成，共谱双碳海天一色。建设海洋强国是实现中华民族伟大复兴的重要战略任务，叠加推进能源“四个革命，一个合作
”战略，促进能源转型升级，全面稳妥落实碳达峰、碳中和，保障国家能源安全的
时代使命，蓝色海洋经济和绿色能源经济协同、融合发展已经成为时代所趋之主旋律。在此背景下，旨在深入落实党的二十大精神，贯彻新发展理念与能源安全新战略，助力“海洋强国”、“能源强国”建设，塑造新质生产力新
呈现稳中加固、稳中向好的良好态势。全区发展改革系统紧紧围绕职能，结合党纪学习教育、推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治，在项目建设和投资管理、因地制宜培育壮大新质生产力、保障国家能源和粮食安全、提升
对内对外开放水平、绿色低碳转型发展、保障和改善民生等方面做了大量务实工作，一批牵一发动全身的重大战略、重大事项、重点项目多点突破，党委政府参谋助手作用得到有效发挥。会议强调，全区发展改革系统要全力以赴
示，终止收购是基于对当前市场环境、公司战略发展及未来业务布局的综合考量。光伏行业正处于快速变革期，市场竞争加剧，技术迭代加速，公司需要更加灵活地调整战略方向，以应对行业变化带来的挑战。此次收购计划的终止
。亚玛顿此次放弃凤阳硅谷收购计划，虽然短期内可能对公司业务布局产生一定影响，但长远来看，公司或将通过其他方式实现战略升级与市场拓展。未来，光伏行业的并购重组趋势仍将持续，但企业需更加谨慎地评估风险，灵活
、国务院关于碳达峰碳中和重大战略决策，认真落实省委、省政府部署要求，有力有序做好烟台市碳达峰试点城市建设工作，根据《国家发展改革委关于印发国家碳达峰试点建设方案的通知》(发改环资〔2023〕1409号
工业园区5家以上。(责任单位：市工业和信息化局、市发展改革委、市生态环境局，各区市政府、管委)2.新兴产业向绿而生。大力发展新一代信息技术、现代海洋、高端装备、新能源、新材料等战略新兴产业。聚焦核电、风电
进入2024年以来，n型组件的市场份额不断提升，已经成为许多电站投资企业的首选。中国电力工程顾问集团西北电力设计院副主任李娜指出，随着n-p组件价差不断缩小，他们已经不需要再向业主宣贯为何选择n型
方案;对于按技术分类、分别划定标段招标的项目中，TOPCon也扮演着极其重要的角色，占比往往在80%以上。未来5年，面对XBC等技术路线的竞争，TOPCon还能保持领先地位吗?天合光能全球战略产品与市场
中国特色社会主义思想为指导，统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，实施设备更新、消费品以旧换新、回收循环利用、标准提升四大行动，进一步释放投资和消费潜力，提升群众和企业获得感，培育新质生产力，推动高质量发展
。——坚持市场为主、政府引导。充分发挥市场在配置资源中的决定性作用，结合各类设备和消费品更新换代差异化需求，依靠市场提供多样化供给和服务。更好发挥政府作用，承接好财税、金融、投资等支持政策，打好惠企利民
绿色低碳发展机制;提出实施分区域、差异化、精准管控的生态环境管理制度，健全横向生态保护补偿机制，实施支持绿色低碳发展的财税、金融、投资、价格政策和标准体系，加快规划建设新型能源体系。全文如下：关于
，对推进中国式现代化作出战略部署。要把这些战略部署落到实处，把中国式现代化蓝图变为现实，根本在于进一步全面深化改革，不断完善各方面体制机制，为推进中国式现代化提供制度保障。第二，这是完善和发展中
8月15日，晶科科技与华电海外投资有限公司(以下简称“华电海投”)于北京签署西班牙安特克拉(Antequera)光伏项目股权收购协议。晶科科技国际业务总裁白晓舒，国际业务副总裁Ritwik
国家和地区，进一步加强资源协同和优势互补，实现更多新能源项目落地，将双方合作拓展到更深层级、更广领域。由晶科科技投资建设的安特克拉(Antequera)光伏项目位于西班牙安达卢西亚自治区，装机规模
