扩大生产

设备生产企业、电力生产企业、金融机构对市场信心不足，无法对市场扩展做出可靠预测，各级政府对可再生能源发展不够重视，鼓励政策不足。配额制以法律形式确定了清晰的市场目标，给市场信心，让企业敢于扩大生产

生产线。所以施和尚德的领导面临着如何在预算紧张的情况下扩大生产的挑战。施和他的管理团队如何在限制资本支出和其它成本的条件下扩大生产呢？他们设计了一个双管齐下的方法去重新组织装配线。一方面尽量减少自动化
。光伏电池和组件的总销售量直线上升60倍，从2003年的6.4兆瓦到2007年的363.3兆瓦，并在2010年达到1.54吉瓦。那些年中国涌现了数十个太阳能初创公司，并迅速开始扩大生产。中国其它省级政府试图

。所以施和尚德的领导面临着如何在预算紧张的情况下扩大生产的挑战。施和他的管理团队如何在限制资本支出和其它成本的条件下扩大生产呢？他们设计了一个双管齐下的方法去重新组织装配线。一方面尽量减少自动化，另一方面
组件的总销售量直线上升60倍，从2003年的6.4兆瓦到2007年的363.3兆瓦，并在2010年达到1.54吉瓦。那些年中国涌现了数十个太阳能初创公司，并迅速开始扩大生产。中国其它省级政府试图复制尚德

扩大生产的挑战。施和他的管理团队如何在限制资本支出和其它成本的条件下扩大生产呢？他们设计了一个双管齐下的方法去重新组织装配线。一方面尽量减少自动化，另一方面更多地依赖人工，也就是施所称的半自动化
销售量直线上升60倍，从2003年的6.4兆瓦到2007年的363.3兆瓦，并在2010年达到1.54吉瓦。　　那些年中国涌现了数十个太阳能初创公司，并迅速开始扩大生产。中国其它省级政府试图复制尚德在江苏

德的领导面临着如何在预算紧张的情况下扩大生产的挑战。施和他的管理团队如何在限制资本支出和其它成本的条件下扩大生产呢？他们设计了一个双管齐下的方法去重新组织装配线。一方面尽量减少自动化，另一方面更多地
国涌现了数十个太阳能初创公司，并迅速开始扩大生产。中国其它省级政府试图复制尚德在江苏的成功。正如一些人所认为的那样，中国的太阳能产业在21世纪的前10年进入了一个非理性繁荣的时代。但施决心把尚德变为

？ 当营业收入节节攀升，要怎么来继续发展企业？制造业的企业们会怎么回答这个问题呢？可以想象，答案无非是扩大生产、加大研发投入等等，看看工程机械行业这几年的发展，就足以说明这一问题，新的生产线必须
的理念和模式称为实业杠杆化：苏美达不会盲目扩大生产，但实业本身的存在是必要的。自从开始向制造业进军以来，苏美达就开始打造自己的实业和制造基地。但对于实业的意义和定位，蔡济波是这样理解的：为了更有力的

6台世界先进的晶硅组件自动焊接机，继续增加产能当国内大多数光伏企业因受产能过剩、市场行情持续低迷等因素影响，纷纷撤离光伏行业以求自保时，南通强生光电有限公司董事长沙晓林却选择持续追加投资，扩大生产

晶硅组件自动焊接机，继续增加产能当国内大多数光伏企业因受产能过剩、市场行情持续低迷等因素影响，纷纷撤离光伏行业以求自保时，南通强生光电有限公司董事长沙晓林却选择持续追加投资，扩大生产规模。 在这

示范城市实施方案》精神，对太阳能光伏发电及光伏产品研发和扩大生产规模项目予以优先支持，积极开发与光伏产业相匹配的信贷产品；加强与国家开发银行等政策性银行的合作，寻求政策性融资支持。 （四）产业支持
。政府全力支持和鼓励光伏发电在符合条件的公共建筑、工业建筑和成片开发建筑集群上规模化应用。要求本地生产太阳能光伏产品的企业要以此为契机，进一步扩大生产规模，研发新产品，提高产品竞争能力。同时优先考虑带

，截至2014年6月底，光伏组件均价上涨7.3%。在2013年年底并网潮及今年国家政策持续支持的双重推动下，国内组件厂商普遍在今年对市场作出积极预判，并扩大生产。这一预判在国内几家主要组件供应商今年上半年