才能

)等指标，做一年、想三年、看十年，提升应对周期变化的能力。当前，实体经济普遍遭遇寒冬，不少的知名企业都在想尽办法“过冬”。先要活下去，才能活的好。现金流就是企业的生命线，手中有粮，心中不慌，现金流
和战略目标匹配，产品与客户需求匹配，企业软文化与变革机制相匹配。激发内生动力，提高组织韧性，不断创新求变，做难而正确的事，才能在不确定性中创造确定。竞争制胜靠创新这是一个大变革的时代，变化比任何时候都

报复。人因自然而生，人与自然是一种共生关系，只有尊重自然规律，才能有效防止在开发利用自然上走弯路。推动绿色发展，就是要实现经济社会发展和生态环境保护协调统一、人与自然和谐共生。党的十八大以来，以习近平
必由之路。坚持党对一切工作的领导，是党和国家根本所在、命脉所在，是全国各族人民的利益所在、幸福所在。实践充分证明，必须坚持和加强党的全面领导，确保充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，才能确保我国

型电池，中国光伏行业正靠着一个又一个技术创新才立于不败之地。在“双碳”目标下，中国光伏行业又迎来新的周期，能持续穿越周期的是握紧先进技术的企业，只有拥有一流技术的企业才能引领新的时代。新形势下需要

。总的来说，在海外辅材料总体供应有限下，厂家需要尽早签单锁量，才能拥有进口美国的优势。同时，海外扩产规划中，可以从投资开发门坎低的辅材料如铝框等着手布局配套，提升自身长远的竞争力。整体而言，美国市场

新型贸易壁垒成为西方打压中国光伏产业的重要手段。”穿越周期才能走向未来过去20年，光伏产业发展跌宕起伏，时而狂飙突进，时而坠入低谷。面对碳中和市场机遇，有的玩家觊觎与狂热，也有玩家保持清醒。“我们都是
长久。进入一个新的周期时，必然要开启新一轮的调整，这时谁最有竞争力谁就能赢得未来，相信只有能够穿越周期的企业才能够真正走向未来，而不是赶热度。面对新玩家入局，钱晶表示乐观：“老玩家根本不必焦虑，焦虑意味着

标杆人物，刘汉元却强调发展的专业化，而不是多元化。他认为只有聚势聚焦、做专做精，才能做强做大。做专、做精、做强，然后适当再做大，是一个持久生存的逻辑前提。通威也确实是这么做的。“我们进入这个行业早了20
纯度达到“7个9”才能稳定发电运行。对此，刘汉元唯有带领团队埋头攻关。用日积月累的奋斗，换来日新月异的技术进步;用滴水穿石的决心和毅力，换来聚沙成塔的创新突破。通威在2007年就开始在多晶硅生产工艺和

光伏组件与逆变器作为光伏发电系统最重要的两个部件，各有分工。光伏组件将太阳光的能量转化为电能;逆变器将直流电转化为交流电，且辅助电网稳定可靠运行。高功率组件需要与逆变器合理搭配，才能有效提升光伏系统
至关重要。在实际应用中，需要根据项目的特点，选择匹配的逆变器配套，并合理设置容配比，才能更好推进降本增效。三、高功率组件搭配大电流逆变器，成为新建光伏电站降本增效首选组件与逆变器的匹配，考虑的因素比较