房地产

，随着经济周期的不断演变，你不可能永远抱着说我只做房地产，可能过去的10到20年你投房地产赚钱，但是未来你还做房地产是很难受的。比如如果我这几年还投光伏，那可能就不合适。2012年之后，维思资本相继进入花

策略上更加多元化。王刚说，最根本的原因是，随着经济周期的不断演变，你不可能永远抱着说我只做房地产，可能过去的10到20年你投房地产赚钱，但是未来你还做房地产是很难受的。比如如果我这几年还投光伏，那可能

原因是，随着经济周期的不断演变，你不可能永远抱着说我只做房地产，可能过去的10到20年你投房地产赚钱，但是未来你还做房地产是很难受的。比如如果我这几年还投光伏，那可能就不合适。2012年之后，维思资本

多元化。王刚说，最根本的原因是，随着经济周期的不断演变，你不可能永远抱着说我只做房地产，可能过去的10到20年你投房地产赚钱，但是未来你还做房地产是很难受的。比如如果我这几年还投光伏，那可能就不合适。2012

光伏电站的开发类似于房地产开发，项目开发（理顺法律关系和获取路条）、建设（融资、项目建设和质量管理）并转让是整个过程的核心，因此融资和项目能力是电站开发的关键。海润光伏强势转型为电站开发商：2011 年至今

与项目能力是关键:我们认为光伏电站的开发类似于房地产开发,项目开发(理顺法律关系和获取路条)、建设(融资、项目建设和质量管理)并转让是整个过程的核心,因此融资和项目能力是电站开发的关键

斌2005年，我去天津寻访孙宏斌，那时，他是中国企业界新晋的最大失败者。孙宏斌于1994年创办顺驰，2002年之后的两年里，顺驰由一家天津地方房产公司向全国扩张，成为房地产界最彪悍的黑马，气势压倒万科

一个结果也不知道。他表示，很担心下一个倒下的就是万科。 王石回顾万科成长史，经过1997年及2008年的金融风暴后，前几大房地产公司被淘汰，万科才成为第一。但万科已经成了大企业。老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。

在战略规划及投资决策中能够将重点放在促进实体经济和实体产业转型升级中，以做大做优做强实体产业为立足点，把已经昏睡多年的实体产业能够叫醒，从而让更多的投资者关注实体经济。自2003年房地产市场放开以来，实体经济
就开始面临严峻挑战。而随着2008年全球金融危机爆发以后新一轮房地产泡沫的泛滥，更是出现了一波资本快速撤离实体产业之风，实体产业面临空心化格局。一些坚守者也因实体经济生存与发展的难度越来越大，减慢了再

，转而企业开始追捧房地产基金。对于基金涌入房地产，分析称，随着基金、信托、险资等各种形式的金融资本相继投入市场，未来金融资本的角逐也会更加激烈，因此如何提升自身的投资能力非常关键。另随着基金与地产结合