户用经销商

户用光伏并不是刚需的产品，这就决定了它不能完全按照家电营销的思维来推广。家电思维是一级一级地发展经销商，营销手段是打品牌及卖产品。而相比于产品的功能性，户用光伏的金融属性更大，户用光伏是以产品为驱动的

索比光伏网讯:几个月前，一个光伏创业企业朋友的电话，改变了老红对谁是未来户用光伏市场之王（简称市场之王）的思维逻辑。这个改变就是，在户用光伏市场，从只有全国之王才是王到区域之王也是王。全国之王才是王
能源企业必然是垄断的历史？第二，成功互联网企业的出现，让人们看到的是赢家通吃。无论是BAT，还是滴滴快的、Airbnb。而户用光伏市场应该是互联网思维、经济在能源产业的沃土。互联网人卫哲有这样的认知：在

经销商可以通过我们的线上平台提交订单以及获得方案设计流程。经销商负责施工具体事项，最后由我们的工程师到现场来验收安装情况。能见：阿特斯在日本累计销售了超过10万套户用光伏系统，线上销售的比例大概占到多少

。在此情况下，市场或将开启新一轮的洗牌，只有质量过关、获得良好口碑的品牌才能在市场上存留下来。解瑞峰认为，作为新兴产业，户用光伏市场基础薄弱，各种资本蜂拥而入，使得户用光伏经销商的水平良莠不齐。此外
，由于户用光伏发展迅速，行业相关规范与标准明显跟不上步伐，市场严重缺乏相应的监管机制。由于行业标准与规范的缺失，为了降低成本，不少经销商在组件、逆变器等器件的选型上存在胡乱搭配的行为，这样胡乱搭配出来的

提供阿特斯的组件。这次我们推出的Sungarden品牌与中民智荟品牌不会有太大的冲突，中国户用光伏市场很大，我们会在市场的划分方面、经销商的选型上做统一的协调。我们最开始是以品质服务，然后来带动我们的
个月内，我们经销商队伍会不断扩大。我们希望户用光伏业务可以作为阿特斯除了组件制造、组件销售、电站投资以外的另一个可持续发展业务。阿特斯绝对不是要争第一，我们看中可持续和共赢的理念。能见：除了下沉经销商渠道

经销商可以通过我们的线上平台提交订单以及获得方案设计流程。经销商负责施工具体事项，最后由我们的工程师到现场来验收安装情况。能见：阿特斯在日本累计销售了超过10万套户用光伏系统，线上销售的比例大概占到多少

"光伏扶贫等政策支持，国内户用分布式光伏市场方兴未艾。公司有针对性地推出Sunhome阳光家庭光伏产品，并设立了家庭光伏事业部，据媒体报道，借力经销商，公司已在皖豫鲁等地实现户用光伏业务布局;近期公司中标

，晶科户用最大的特色是和客户不竞争，只合作，即不和客户抢用户、不和客户抢利润、不让客户与客户间鹬蚌相争。晶科户用的客户就是我们的代理商、经销商，更贴切地讲，我们称他们为晶科增值服务商。晶科户用的模式是

干脆说目前没有一个在户用市场占有绝对优势的企业群体户用市场目前就是得经销商者得天下! 按照这个逻辑，至少目前没有全国范围的经销商，未来有没有?是一个观察过程。 未来市场之王的形态会是如何构成?谁能