战略顾问

产业来说，2010年后必须要发展自己的市场。 　　尚普咨询(S&P Consulting)，全称为北京尚普信息咨询有限公司，是国内致力于为企业战略决策提供专业解决方案的顾问专家机构(Business Plan Expert)，其最早作为经贸委附属研究机构成立于1999年，总部位于中国北京。

像苗青所说只是认品牌。“因此，我们对品牌的宣传基本是通过行业杂志或者行业展览会、研讨会的形式，以便让地区经销商、上下游企业有所了解。” 　　美国汇知品牌策划研究中心首席顾问陆亦琦博士则分析说：“英利
激战海外的同时，也都纷纷打回国门，争夺家门口的地盘。 　　2009年起，尚德就已加快国内市场布局。当年，尚德电力投资1亿美元，在苏州扩建厂房，引起业界极大关注。2009年7月，中投顾问发布的一项报告称

关注。2009年7月，中投顾问发布的一项报告称，尚德电力已经分别与陕西、青海、宁夏石嘴山和四川省攀枝花等省市政府签订战略合作协议，拟在上述四省市开发光伏并网太阳能项目。英利的回马枪杀得更快。早在2005年
经销商、上下游企业有所了解。美国汇知品牌策划研究中心首席顾问陆亦琦博士则分析说：英利这类（太阳能）电池产品的购买决策会比较复杂，会涉及到采购、工程、决策层等多个层级。它不像可口可乐、麦当劳等快速消费品

，虽然中国是组件最大的出口国，但不是掌握核心技术的国家，我们更看重技术创新。”郭晓静说。而另一方面，中国节能通过海外电站投资、建设、运营将品牌树立到国外去，品牌效应的树立比利润更为重要。　　中投顾问高级
，和欧美地区有建设电站经验、业绩较好的企业合作，进行战略联盟，只是目前央企走出去第一步所借助的“拐杖”。一旦他们学到经验，就有可能把“拐杖”扔掉。　　为了更大程度的降低风险，除了寻找专业的合作伙伴之外

关注的太阳能企业。光伏项目奠基当日，力诺集团还与国家开发银行签署全面战略合作协议，在规划编制、融资顾问、产业建设等方面开展全方位合作。国家开发银行大力支持力诺集团各大产业集团和优势产业集群的业务拓展

中国是组件最大的出口国，但不是掌握核心技术的国家，我们更看重技术创新。郭晓静说。而另一方面，中国节能通过海外电站投资、建设、运营将品牌树立到国外去，品牌效应的树立比利润更为重要。中投顾问高级研究员李胜
。融入当地的环境，对于走出去的央企而言显得更为迫切。现阶段是磨合时期。李胜茂认为，和欧美地区有建设电站经验、业绩较好的企业合作，进行战略联盟，只是目前央企走出去第一步所借助的拐杖。一旦他们学到经验，就有

日照时间较长，具有丰富的太阳光照资源，在该地区安装的太阳能光伏发电系统，能够有效工作的时间非常长，这就提高了其发电效率，客观上起到了降低光伏发电度电成本的效果。中投顾问高级研究员李胜茂指出，目前
中国光伏企业进军东盟市场迎来了一轮战略机遇期。目前，东盟地区光伏产业的发展水平总体上比较低，相关政策环境也比较好，而许多中国光伏企业都具有海外经营的经验，显然中国光伏企业进入该市场不会遭遇到较强的阻力

找到一条能够快速提升国内多晶硅产能的路径，助推中国太阳能光伏行业的竞争力获得质的提升。中投顾问高级研究员李宇恒指出，目前国内多晶硅行业的发展必须牢牢抓住两条主线，即速度与质量。一方面，要从整个
严格执行的情况下，能够存活下来的多晶硅生产企业普遍都具有较强的竞争力，显然这部分企业生产的多晶硅大多具有过硬的产品质量。这主要是因为这部分企业要么是大型专业生产多晶硅的企业，要么是奉行垂直一体化经营战略的企业，这两种类型的企业对提高多晶硅产品质量的动力都较强。

调整。今年两会期间，全国人大代表李林楷表示，在节能减排已经关乎国家战略发展的背景下，迅速加大对国内光伏应用的培育和政策支持，大规模启动国内光伏应用迫在眉睫。他建议政府应当加强引导民间资本投向光伏产业，有效
，国家发改委能源研究所高级顾问周凤起也表示，对于新进入光伏产业的资本，我建议一定要有新技术，重复建设没有意义。比如聚光太阳能、太阳炉炼硅等这样的第三代光伏技术，我本人很看好。 　　或将启动再融资广东

　　陈颖晖 　　日本福岛核电厂危机仍未消解，中国国内也已启动核电项目停批政策。 　　“必须开拓新的能源。”3月23日，专注于能源战略研究的中国国际问题研究所研究员石泽向本报记者表示，世界对于能源
的需求不会由于核电受阻而减缓，因此各国可能会加大其它清洁能源的投入。 　　“风能、太阳能等可再生能源整体会有更好的发展空间。”中国水电工程顾问集团新能源处副处长谢宏文向本报记者表示，核电危机