战略投资者

。 比亚迪称，该项目后续将会搭载比亚迪储能电池，为比亚迪在澳大利亚的光储一体化战略奠定坚实基础。 从热带雨林到大堡礁，比亚迪绿色新风吹向世界，这是比亚迪为此次投资所做出的期许，但真实的收入回报，可能
还在印度、南美等地都大规模的开展项目。 今年以来，比亚迪又与众多海内外客户达成战略合作，频频在光伏领域布局。 比亚迪2013年完成的青海共和项目 比亚迪向世界顶级能源巨头、全球最大的能源及

一个资金雄厚、眼光独到的光伏行业投资者。同时，美畅的飞速发展与隆基的大力扶持也是分不开的。 岱勒新材能成为金刚线双雄之一，也是基于两大原因：1、岱勒成立时间最早，享受了金刚线发展过程中的红利，积累
了一大批经验丰富的研发技术人员;2、协鑫、隆基大力扶持岱勒。目前岱勒新材是协鑫、隆基最主要的供应商。根据岱勒新材的公告，2018年3月其已经与苏州协鑫签署近5.5亿的战略销售协议，而在美畅成长起来之前，岱

EPC解决资金难题。当然，一旦寻得优质托底方，会卖掉电站换取资金的快速回流。 如何考虑厂商系投资公司的可靠性? 投资持有电站的目的;清晰的战略思路和开发流程;开发人员的架构搭建，公司强大的人脉、敏锐
给最终的投资者，多有EPC诉求，打包将路条出售给托底公司。由于分布式开发简单，所以一般托底方很少愿意以BT模式收购项目。 如何考虑路条/EPC系投资公司的可靠性? 最终的买家是谁;如何把控资方;对

玩家SolarCity都开始转型，谋求更多的现金交易。但Sunrun还是坚持提供TPO模式服务。 Sungage早期面临的这些寻找大型投资者的问题让Sara Ross倾向于从另一个角度
看问题。大的资产负债表、大型投资伙伴、大战略，听起来总是很诱人，但如果你本身对这些东西来说并不是不可或缺的话，与其之间的关系就会变得很脆弱。因此，Ross开始寻找那些不仅仅是潜在投资工具的伙伴。 你得

应对措施。节能减排、绿色发展、开发利用各种可再生能源已成为世界各国的发展战略。 (1)全球光伏产业呈现爆发性增长 太阳能属于可再生能源的一种，具有储量大、永久性、清洁无污染、可再生、就地可取等特点
，因此成为目前人类所知可利用的最佳能源选择。自上世纪五十年代美国贝尔实验室三位科学家研制成功单晶硅电池以来， 光伏电池技术经过不断改进与发展，目前已经形成一套完整而成熟的技术。随着全球可持续发展战略的

客户达成战略合作，频频在光伏领域布局。 比亚迪2013年完成的青海共和项目 比亚迪向世界顶级能源巨头、全球最大的能源及公共事业企业之一ENGIE集团交付102MW太阳能电池板。后者在巴西运营多座
，比亚迪计划将原本合二为一的动力电池与光伏业务进行拆分，将前者上市，以期和独角兽宁德时代一较高下，补回缺失的战略时机。 对此，比亚迪掌门人王传福似乎对2018年信心满满，作为比亚迪战略调整的掌舵人，他认为

站。2017年全年项目装机容量新增795.9兆瓦，总装机容量达2.09吉瓦，同比大增62%。发电量显著提升，较去年同期增长57%至21.15亿度。 位于西藏昌都的全球第三个熊猫电站 引入大型战略投资者

，规划建设516万千瓦光伏，共计帮扶55.6万户贫困家庭。2017年，光伏扶贫渐入佳境，全面铺展至全国14各省236个县，规模为418.62万kW，发展模式推陈出新，吸引了大量投资者，业内人士预计
实现途径。从2013年以来，国家部委和地方政府相继出台多项光伏政策，互联网+智慧能源发展指导意见，电力体制改革9号文等等，旨在推动能源结构调整，大力发展可再生能源，实现多能互补的综合能源和谐发展。抓住扶贫市场是产业界应有的战略眼光。绿水青山就是金山银山。

。公司的国际化战略，正是进行着超越同行的取势与取地，既看到森林，更要得到树木，在有格局的视野下进行长远布局，这从根本上决定了企业的战略高度。晶科电力自成立以来，把身份定位于一个长期光伏电站投资者和能源