战略投资人

YieldCo战略做出良好支撑。那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资专家、行业律师、工程师和
的作用。作为一个上市公司，阿特斯的任何投资都要对投资者有交代。在海外，银行具有举足轻重的权力。银行有非常专业的团队去评估项目，真正实现金融的能力，对项目的质量、评审进行监管。作为第三方直接投资人，银行

阿特斯下一步准备做YieldCo战略做出良好支撑。 那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资
举足轻重的权力。银行有非常专业的团队去评估项目，真正实现金融的能力，对项目的质量、评审进行监管。作为第三方直接投资人，银行必须要实行监管作用，而在中国，银行的监管力度相对不够。 实际上，国内市场对于

YieldCo战略做出良好支撑。那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资专家、行业律师、工程师和项目
作用。作为一个上市公司，阿特斯的任何投资都要对投资者有交代。在海外，银行具有举足轻重的权力。银行有非常专业的团队去评估项目，真正实现金融的能力，对项目的质量、评审进行监管。作为第三方直接投资人，银行

YieldCo战略做出良好支撑。那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资专家、行业律师、工程师和
作用。作为一个上市公司，阿特斯的任何投资都要对投资者有交代。在海外，银行具有举足轻重的权力。银行有非常专业的团队去评估项目，真正实现金融的能力，对项目的质量、评审进行监管。作为第三方直接投资人，银行

高远的战略眼光。 　　 　　乐叶光伏之所以对单晶的市场前景如此看好，一方面源于母公司隆基股份对于单晶硅片的专注，经过15年的磨砺，只做单晶硅片的隆基股份将品质做到了极致，雄厚的产业实力和技术实力为
。在同等条件下建设同样规模的装机量，单晶组件还会为投资人创造高出多晶组件至少3%的稳定发电量，长期收益性更好。这个数据在全国多个光伏电站的发电量对比数据和研究单位测试数据中都得到了佐证

发展必须的部门和制度，缺乏与时俱进的投资意识，缺乏规范的运营模式，缺乏对市场的信心，缺乏对产品发展趋势必要的战略眼光。 二、本地分布式光伏发电市场发展瓶颈及阻力 1、目标群体不明确，就本人总结而言
类客户群体外，最重要的是公司自身建设。 公司自身建设取决于投资人，中国古语：一人兴邦，公司的发展决定于投资人的综合实力和素质，投资人面临的问题很多：资金、人员、理念、意识、格局、人脉、产品、环境

与时俱进的投资意识，缺乏规范的运营模式，缺乏对市场的信心，缺乏对产品发展趋势必要的战略眼光。二、本地分布式光伏发电市场发展瓶颈及阻力1、目标群体不明确，就本人总结而言，应有上述五类。在这五类客户群体中，结合
、问题多，不用重点考虑，可以注意的是，分布式光伏扶贫，分布式政绩工程等。第六、除了五类客户群体外，最重要的是公司自身建设。公司自身建设取决于投资人，中国古语：一人兴邦，公司的发展决定于投资人的综合实力和

的部门和制度，缺乏与时俱进的投资意识，缺乏规范的运营模式，缺乏对市场的信心，缺乏对产品发展趋势必要的战略眼光。二、本地分布式光伏发电市场发展瓶颈及阻力1、目标群体不明确，就本人总结而言，应有上述五类
，前者有潜力，但周期长、问题多，不用重点考虑，可以注意的是，分布式光伏扶贫，分布式政绩工程等。第六、除了五类客户群体外，最重要的是公司自身建设。公司自身建设取决于投资人，中国古语：一人兴邦，公司的发展

发展规划，缺少公司发展必须的部门和制度，缺乏与时俱进的投资意识，缺乏规范的运营模式，缺乏对市场的信心，缺乏对产品发展趋势必要的战略眼光。二、 本地分布式光伏发电市场发展瓶颈及阻力 1、 目标群体不明确
公司自身建设取决于投资人，中国古语：一人兴邦，公司的发展决定于投资人的综合实力和素质，投资人面临的问题很多：资金、人员、理念、意识、格局、人脉、产品、环境、修养、经验等等，并不一定都需要做到最好，但一个

调整，发生了哪些变化？今年2月17日，无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的主要原因，我认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到全球两万人
9成是虚的。光伏行业核心问题是国家电网的智能化，小的能源互联网对发现问题、运维有帮助，但互联网给能源带来好处有限，除数据采集外基本没有了。概念不能说不好，但虚拟的东西现在太放大了。只要产品方向、战略