战略投资人

Energy，LLC。新并入的公司准备开建高达1G瓦的电站项目，将在2016年年底美国太阳能投资税收抵免政策结束前并网。大量并网项目使得阿特斯要重新审视以前的投资-建设-出售战略，能否延续。与此同时，含有电站的
阿特斯整体解决方案业务在阿特斯公司中的占比也非常高。去年第四季、今年一季度，前述业务占净收入的比例为51.7%、35.9%，搭建好电站的融资平台，对于阿特斯的大战略方向至关重要。我们需要有这样一个平台

战略沿线，也为光伏发电勾勒出千亿规模的掘金图谱。行业的从业者相信，在艰难的融资环境中逆流而上，跃过光伏电站的龙门，中国的光伏产业将会掀起二次浪潮。而飞跃的密码正如朱共山所说，下一轮热点，不再是规模和
转换债券，以及三年期债券。江山控股董事局主席刘文平告诉经济观察报，江山控股是以现金净资产获得投资人青睐，我们是从一个负债率基本为零的纯现金公司起步，收购太阳能电站，没有产能包袱，也没有可转债拖累，利于

，一带一路的战略沿线，也为光伏发电勾勒出千亿规模的掘金图谱。行业的从业者相信，在艰难的融资环境中逆流而上，跃过光伏电站的龙门，中国的光伏产业将会掀起二次浪潮。而飞跃的密码正如朱共山所说，下一轮热点，不再是
债券。江山控股董事局主席刘文平告诉经济观察报，江山控股是以现金净资产获得投资人青睐，我们是从一个负债率基本为零的纯现金公司起步，收购太阳能电站，没有产能包袱，也没有可转债拖累，利于投资人的计算。在上轮

0 引言 近几年，随着中国政府将可再生能源上升到战略性新兴产业的高度，以风电，光伏发电为主的绿色能源都得到了飞跃式的发展。就光伏而言，随着近两年德国光伏年新增装机量呈萎缩态势，中国已然成为
可以对电站保险进行风险的评估而不是通过分布式光伏电站本身。这样的评估方式银行显然更愿意接受。此外，保险还可以大大增加分布式光伏电站资产流动性。在现有的经营模式下，投资人在持有电站的20-25年里很难

开发运营的企业一线积累了很多经验；而欧文凯则擅长战略、金融投资及互联网领域。 三个80年代前后出生的年轻人，创业两年，转型三次。从简单做中小型分布式光伏电站EPC（设计、采购、施工）业务；到为电站
。 一个分布式光伏发电系统集成商，按理说做的是光伏电站设计、采购、施工的包工头的活儿，创业仅两年却转型到光伏与互联网的连接上，这引起投资人的注意。3月25日，航禹完成第一轮股权融资，投资者为国内一家专注于

TOKYO ELECTRON已经决定，完成合并不再具有现实的前景。 应用材料总裁兼首席执行官盖瑞狄克森 (Gary Dickerson)表示：我们视合并为加速公司市场战略的重要机遇，并且努力地去实现它
和最具增长机会的领域屡创佳绩。 我要感谢员工为了达到结果在合并案过程中所做出的努力。展望未来，凭借着在精密材料工程上的独特能力与技术，应用材料公司拥有极佳的机会来为我们的客户和投资人创造更重大的价值

解决方案的，通过构建投资人与光伏发电业主投融资的桥梁，为中国太阳能光伏发电企业寻找一条新的融资途径，也为用户寻找到一种创新的、风险可控的、较高收益的投资渠道。除了推出绿能宝互联网金融服务平台之外，短短
几个月来，SPI战略收购了亚泽屋面，战略投资了全球领先的储能科技公司ZBB（纽交所上市公司），收购澳洲最大分销网络Solarjuice；推出绿能淘（SolarTao.com)B2B电子商务平台；最近又

展会的结束意味着新一轮竞争的开启。逆变器企业的一个又一个重磅战略借上海SNEC展之机纷纷发布，从产品到设计，从营销到服务，无不预示着新一轮混战已箭在弦上。 那么，透过光伏展期间阳光电源产品发布
的战略，可以看到怎样的行业特征和趋势，未来市场竞争又将呈现怎样的格局？ 后光伏时代的阳光电源动作太快，要读懂阳光，就要忽视那些吸引眼球的花招而关注真正影响它未来格局的举动。在记者看来，从发力

解决方案的，通过构建投资人与光伏发电业主投融资的桥梁，为中国太阳能光伏发电企业寻找一条新的融资途径，也为用户寻找到一种创新的、风险可控的、较高收益的投资渠道。 除了推出绿能宝互联网金融服务平台之外
，短短几个月来，SPI战略收购了亚泽屋面，战略投资了全球领先的储能科技公司ZBB（纽交所上市公司），收购澳洲最大分销网络Solarjuice；推出绿能淘（SolarTao.com)B2B电子商务

OFweek太阳能光伏网 根据能源发展战略行动计划(2014~2020年)》，未来6年时间内，中国的能源发展战略定位为绿色低碳战略，且明确要求要大幅增加风电、太阳能、地热能等可再生能源和核电消费比重