战略性
限制发展，而是指向高质量发展，是我国产业结构调整的机遇。只减少高耗能产业是不够的，在调整高耗能产业占比的同时，还要进一步发展战略性新兴产业、服务业、高技术产业等。 中国能源研究会常务理事李俊峰表示
了十四五战略目标：围绕零碳中国愿景，走数字赋能、轻重结合、科技领先、绿色发展之路，成为一家以新能源、清洁能源为核心，以集成电路等战略性新兴产业为主轴的科技领先型企业；以市场为导向，以客户为中心，以技术
行业的碳减排责任与转型挑战，也影响全社会碳中和总体成本，更决定着未来大国竞争的产业高地和综合实力。
第二，技术突破方向抉择，关系到培育战略性新兴产业、发展现代能源经济，以及新型能源基础设施建设
矛盾；同时，要求十四五十五五加大技术投入和产业培育节奏，为释放经济社会绿色发展远期红利孕育动力。
第五，以新能源为主体的新型电力系统建设，高投入、高拉动，电力产业在国民经济发展中将更具全局性战略性位置
配电网的这些公用事业规模储能项目，这两家公司将在未来合作开发其他的储能项目。 最初的投资组合将包含七个储能项目，这些项目通常部署在英国电网拥塞的一些战略性地区，其中包括苏格兰和英格兰东南部
OCI继续两大战略性的投资：一是到2020年十年投资10万亿韩元(KRW10 trillion ，约100亿美元)建设 Saemangeum 工业复合体(Industrial Complex
，精心布局，全力赶超，把计划日变成历史里程碑，大胆只是表象，艺高人胆大，技高一筹才是内涵和关键。此外，战略性跨越之时，组建行业精英团队，宰相肚里能撑船，外行能领导内行，超越内行领导一群外行，这或许是其不断
开展各种业务活动的竞争力源泉核心竞争力即为综合力。通过本集团公司每一个干部员工的坚强意志，将所拥有的坚固的业务根基和多样性的高度功能进行战略性有机整合，满足客户各种多样化需求，抢在世界变化的前面，创造
：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。 光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。
，这次以电站投资、建设等为主，但经历光伏产业春秋中兴时代后，光伏产业不得不进入残酷的战国时代，西门子由于投入较大，亏损较大，且集团整体业务、战略和基于世界政经形势的判断不得不再次做出战略性退出光伏的决断
做强产业基金，发挥产业基金催化和杠杆作用，引导社会资本投资九大产业，加快战略性产业项目落地。引导鼓励金融机构聚焦重点产业，探索发展基于真实交易背景的票据、应收账款、存货、预付款项融资等供应链金融服务
