战略布局

过增持10%的股份获得对埃肯的超过50%的持股，从而取得对埃肯的控股权，也加速其对进军特殊材料以及太阳能的战略决心，据此拉开奥克拉进军太阳能战略布局的大幕。 2006年奥克拉对投资者、机构、股东展示其

，国家发展银行，进出口银行和保险公司等为企业出口和进口保驾护航等。正是基于这样的大背景和甚至上至中央的高瞻远瞩，才有中投战略参股保利协鑫，一起国际化的战略布局和举措。这也是金融危机后当时尚德等企业向导苏州

及亚太市场，形成四大市场的电站开发战略布局。 第五步，陆海空三军齐发。专注于成本最低基础上的垂直一体化，谋求做产业链之王。在国际上，做垂直一体化的厂商很多，先锋有REC,SolarWorld
蓝宝石晶圆生产和加工，实现Solar为主，LED为辅的双子星战略布局。 第二步战略是布局硅烷生产。利用现有硅料生产技术和设施，适度转产和生产硅烷，硅烷即可用于硅料生产也可用于LCD等的原料。 第三步

)。2003年德国修订2000版本新能源法为2004年版本新能源法，REC认为这将极大的推动德国和市场光伏的发展，因此REC有了以上的战略布局来迎接这一新的发展阶段。2004年德国2004年版本新能源法实施

50%的高速度超常规发展的时候，做出的又一个高瞻远瞩的战略布局。2000 年 8 月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者，编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》，9
，那就是犹如电脑产业始终受制于英特尔、微软一样，因此战略布局上马万吨级硅料项目，并且选择江苏连云港，这一核电基地，这样天合的硅料的低价稳定电力就不成问题，靠近海边的用水和排污等问题也不在话下，并且也能

一切不必要的开支，熬过寒冬，等待春天。 第五件事，英利基于危机即机遇的道理，分析了光伏的未来和英利战略布局的得失后，决定进一步掌握自己在光伏产业链和光伏市场的主动权和命运，乘势进入硅料产业，低迷时期
将有一连串的战略布局出台。届时，英利赞助世界杯的投入产出比就成2010年产出大于投入到产出远大于投入甚或1:10了。 光伏是新兴战略产业的先锋，尚德、英利更是先锋中的先锋。尚德2001年的创业和无锡

站在集团宏观、中观的层面战略布局未来，也更深思在微观层面看待光伏这一产品、业务的过去、现在和未来，从而兼顾长远、短近，集团整体与局部，实现尽可能多的平衡和有所侧重的着力发展，实在是一门学问和艺术，这值得中国

International(我们简称STI)，为何会百事年代巨额投入发展光伏，又为何八十年代末九十年代初将其出售，我们就要对ARCO，ARCO所处的时代，ARCO的发展历程以及战略布局和演变做一些

逐步被同为石油巨头的后起之秀ARCO solar, 阿莫科AMOCO旗下的Solarex等超越。 不管如此，应该说EXXON 埃克森石油是最初一批最具未来新能源战略意识和进行前期前瞻性战略布局的

，更要一些机构曾私下建议我们更多更大的与日本光伏企业和产业合作，处于发展一步一步来的战略布局，我们选择了先消化MSK，总结经验再说。 八、 二战后一片废墟的德国一分为二各自发展 战败的德国，经济