战略峰会

，已经步入转型时期。一些企业遇到成本高、融资难、招工难等发展瓶颈，需要主动转变发展方式，从转型中寻找新的发展机会。此时，民营企业家加强理性思维，拥有更多理性就显得尤为重要。 要培养战略思维。我国
一些民营企业寿命短、长不大的一个重要原因是缺乏核心战略与发展规划。民营企业家要培养战略思维，尤其是对于有一定规模的企业。柳传志曾谈及联想发展战略：第一要做一个长久的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名

离职：赛维LDK气数已尽?日前，赛维LDK发布公告，宣布该公司执行董事和战略执行副总裁邵永刚由于个人原因辞职，2012年6月30日立即生效。这则消息对于现今寒冬渗入肌骨、破产、裁员、高层离职频繁的
，邵永刚成为执行董事和战略执行副总裁;朱良保有15年以上贸易公司管理经验，为常务副总裁可以说邵永刚属于赛维的核心管理层，事实上他对赛维的贡献也确实非同小可。邵永刚凭借着在国泰君安证券管理董事的丰富经验和

虽然光伏行业仍处于寒冬，但是危机时期也是积蓄力量的最佳时期，有远见的光伏企业积极投入，技术产品上推陈出新，战略上提前布局。也许是光伏企业相信，光伏的寒冬迟早要过去，各大光伏企业未雨绸缪，以免晚于别的
会议中心（Hawaii Convention Center）举行的2012年亚太清洁能源峰会和展览（2012 Asia-Pacific Clean Energy Summit and Expo）上发言

一年，因为除了那些风波之外，皇明集团正在进入史上最大的一次战略转型。黄鸣计划，在全球推出5万家气候商城，将太阳能工业品的重点转向太阳能消费品领域，以实现商业模式的重大转变。而这也是皇明主动中止上市进程
的原因之一。　　记者：说到气候商城这个战略，我知道这个战略是你在洛杉矶出差的时候，这个想法就第一次出现，到现在开始执行，有没有已经形成具体操作模式？黄鸣：可以说这么大的战略，我现在说这么短的时间内形成

?我觉得我无怨无悔。第四节 气候商城还未有具体操作模式2012年对于黄鸣来说，注定是难忘的一年，因为除了那些风波之外，皇明集团正在进入史上最大的一次战略转型。黄鸣计划，在全球推出5万家气候商城，将太阳能
工业品的重点转向太阳能消费品领域，以实现商业模式的重大转变。而这也是皇明主动中止上市进程的原因之一。记者：说到气候商城这个战略，我知道这个战略是你在洛杉矶出差的时候，这个想法就第一次出现，到现在开始

索比光伏网讯:　　杰富瑞投资银行新能源研究员徐珉在7月召开的中国光伏产业领袖峰会期间表示。美国双反政策、光伏产品价格下跌等因素，严重打击了光伏企业盈利能力，目前在美上市的中国光伏公司市值已经跌去逾九
林洋新能源。2010年8月，韩华石化(Hanwha Chemical)购入林洋新能源普通股，持股比例达到49.99%，并与公司建立战略合作伙伴关系。同年12月，林洋新能源正式更名为Hanwha

中国光伏产业领袖峰会期间作出上述表示的。徐珉称，2007年底中国在美上市的光伏企业总市值达到最高点，约为320亿美元，彼时还只有9家公司在美上市。如今上市数量已经增加至11家，但总市值仅为20亿美元，较
，韩华石化(Hanwha Chemical)购入林洋新能源普通股，持股比例达到49.99%，并与公司建立战略合作伙伴关系。同年12月，林洋新能源正式更名为Hanwha SolarOne。公司总部

表象，最大的问题在于内部管理。派系斗争使得赛维内耗过大，企业内部无法合力来完成事情，彭小峰唯一能做的就是平衡。赛维创始初期就与彭小峰并肩战斗的公司执行董事和战略执行副总裁邵永刚也在今年6月份选择了离职
，同一管理工作彭小峰会安排两个人来做，彼此制衡。除此之外，人力成本的过度浪费也是造成赛维经营状况不良的重要原因之一。此前赛维有非常多的冗余人员，但是几乎从不裁员，这就是彭小峰和政府之间达成的协议，有就业

美国双反政策、光伏产品价格下跌等因素，严重打击了光伏企业盈利能力，目前在美上市的中国光伏公司市值已经跌去逾九成。7月12日，杰富瑞投资银行新能源研究员徐珉表示。徐珉是在当日召开的中国光伏产业领袖峰会
最大的电表制造商之一。2004年8月，公司转型成立林洋新能源。2010年8月，韩华石化（Hanwha Chemical）购入林洋新能源普通股，持股比例达到49.99%，并与公司建立战略

表象，最大的问题在于内部管理。派系斗争使得赛维LDK内耗过大，企业内部无法合力来完成事情，彭小峰唯一能做的就是平衡。赛维LDK创始初期就与彭小峰并肩战斗的公司执行董事和战略执行副总裁邵永刚也在今年6月份
内部管理问题的一个缩影。仅成立七年，由于快速扩张使得赛维LDK过早地患上了大公司病，垂直体系冗长，内部派系斗争激烈，同一管理工作彭小峰会安排两个人来做，彼此制衡。除此之外，人力成本的过度浪费也是造成赛维