战略合作关系

Enphase还与SunPower，LG，Panasonic和Solaria建立了战略合作关系，以建立AC模块业务。几年前Enphase一度处于财务崩溃的边缘，但从2015年到2017年，公司齐心协力将成本降低了50%，实现了收入的增长。

燃油出租车更换为电动汽车。 高铁也是中国战略不可或缺的一部分。中国拥有世界最长的高速铁路，总长达1.9万英里(约合3万公里。截止2019年，中国高铁营业总里程达3.5万公里观察者网注)，大部分主要
城市都有高铁连接。美国的高铁不足500英里。从纽约到芝加哥，用我们最快的火车需要19到22个小时，在中国同样的距离只需要四个半小时。 除非我们有一项战略规划，否则中国可能会成为21世纪能源行业的欧佩克

后将进一步丰富公司的产品结构体系，我们对其盈利能力是有信心的。" 12月 16日，易世达副总裁、董事会秘书、财务总监陈祥强做客证券时报.e公司微访谈时表示，易世达会坚持既定的经营战略，结合企业自身
实际情况，谋求企业内生增长与外延并购的双轮驱动，加快企业转型升级的发展步伐，不断提高上市公司盈利能力，提升公司业绩。 谋求战略转型 据了解，易世达于2010年10月在创业板发行上市，至今已近10年

一个国际性大企业的格局和战略眼光。独立后的爱士惟与SMA集团仍旧保持亲密合作关系，具体体现在五个方面。首先，SMA集团把更多的代工订单交给了爱士惟;第二，基于对爱士惟一脉相承的研发能力的信任，SMA
重大战略调整，也是一次典型的双赢商业案例。 新品牌：为什么要更名? 爱士惟(SMA中国)的独立，是基于市场形势的变化而进行的深度战略调整，我们和SMA集团之间，也将由此前的统属关系变成深度战略

开放。 晶科能源欧洲总经理Frank Niendorf表示：比雷埃夫斯港是理想的分销中心，助力晶科能源在欧洲物流和分销网络的战略拓展。通过与中远海运的合作，我们将与该地区的客户紧密合作，提供优化的
物流解决方案，不仅及时可靠，最重要的是具有成本效益。 以世界为中心，做到真正的本土化，是晶科全球化战略成功的法宝之一，晶科能源基于全球各地区的比较优势，已经先后建立了35多个销售和技术服务中心、7个

布式项目经验，与同样关注可再生能源发展的壳牌保持有良好的战略合作关系，尚德聚焦高可靠性光伏组件，助力浙江壳牌化工石油有限公司实现分布式项目平稳运行。 从地面电站到屋顶分布式 早在2019年第一季度

为Adani供应最高达1.2GW、最低500MW的Hi-MO 4组件，并在未来3-5年保持并持续深化与Adani的战略合作关系。 隆基乐叶高级副总裁佘海峰及Adani Green Energy首席
目前已成为印度最大的可再生能源公司。隆基作为一家诞生于中国的太阳能科技企业，在全球化战略的推动下，现已成为全球太阳能领域主要发电设备供应商。 印度电力基础薄弱，未来五年太阳能光伏有非常大的增长

8.1万吨。 中建材浚鑫总经理孙杰先生评论道：墨林能源Molin Energy是中建材浚鑫的长期战略合作伙伴，已在东南亚及欧洲开展系列成功合作，同时也是拉美新兴市场的重要开发商，至目前为止
，墨林能源在阿根廷已锁定超过500MW的项目权并预计2020年陆续开工。我们很高兴展开与他们在阿根廷市场的合作关系。拉美市场，特别是阿根廷及巴西市场，正展示出巨大的增长潜力。此次合作的两个项目显示了

半片技术相结合，使产品具备高效率及更高的可靠性，尤其在辐照资源丰富的地区，其发电表现更为优异。 对此，项目投资公司董事总经理表示，这是与隆基的首次合作，隆基是我们重要的战略合作伙，他们在产品和技术上
的表现十分可靠，我们期待未来能够与隆基在更多领域建立合作关系。 据了解，匈牙利2019年上半年新增约418MW光伏装机。匈牙利《国家可再生能源行动计划》旨在到明年使可再生能源占该国电力的14.65

迁移到上海现有的生产基地。公司超过九成的产品已是在上海生产了。此外，Schletter可以根据具体需要，依靠德国和其他国家的生产合作伙伴网络，因此公司打算继续这种合作关系。 Schletter集团的
一位发言人应《光伏》杂志的要求解释说，随着在德生产的终止，相应岗位将不复存在。但受影响的确切数量目前正与劳资委员会谈判中。位于基希多夫的公司希望在开发、战略和管理领域增加员工数量。然而据这位发言人所说