我自己

上来。这样的话，我相信叠瓦组件成本高、价格高的问题会很快迎刃而解，还可以促进整个行业的发展、进步。 作为行业内第一家并且一直致力于叠瓦技术发展的企业，现在业内在用的很多产品规格都是赛拉弗自己定制
越来越趋于理性。现阶段，我们要想怎么把产品做得更好，不仅在数量方面，而是从质量上提升，这才是一个行业在全球领先的标志。 前一段时间，业内一直在讨论产能过剩的问题。如果说产能过剩，我觉得是劣质产能过剩

。 PV-Tech：您觉得国内做分布式项目有什么难点?浚鑫是怎么解决的? 赵宏雷：目前行业面临的最大问题我觉得是资金，不管是产能扩张也好，还是电站项目也好，全都缺钱。浚鑫比较好地解决了这方面问题
，一方面我们引入了一些战略合作伙伴，另外因为我们是央企，在银行授信、资金获得渠道上还是有些优势的。 PV-Tech：浚鑫做EPC有哪些优势? 赵宏雷：EPC的优势很大，第一我们有自己的组件产能和产品

任政府的领导下，我们的领导人拒绝了美国自己能源，对我们的农民和乙醇生产者施加了严格限制。作为总统的候选人，我承诺支持我们的乙醇工业并为美国农民而战，我们赢得了这些战斗。 由于我们的行动(解除乙醇汽油
动力。 大家知道，我为一直乙醇而奋斗。美国土地的丰收将变成为美国汽车和工业提供动力的燃料。来自这个地区的农民每天输送超过120,000蒲式耳的玉米，可以生产365,000加仑的纯美国乙醇。 在前

容量超过了前三年的总和。 存量电站交易行情下，交易双方的地位也在跟着变化，行业不再是路条为王的时代，从前的甲方变成了现在的乙方。企业现金流缩紧，卖电站的人急着卖，但是买电站的人并不急着买，我等你降价
。买方对电站的要求也比以前严苛，评估电站各项指标更谨慎，整个交易周期变得更长。 电站不交易，大部分问题不会暴露，一旦进入交易，买方就需要对电站挑肥拣瘦了，发电量是硬道理，即便你自己说的天花乱坠，用了

华为的光伏技术负责人。 我觉得首先是重新定义了逆变器。这位负责人说，如 果华为没有进这个行业，逆变器还只是逆变器。华为重新定义 了逆变器，从功率器件变成功率化数字终端，提出上达电网下至 光伏数字化中枢
有前景的产业，直至成功。 华为在光伏领域除了自己的鸡蛋，还把上下游的鸡蛋 都装到一起，形成了一个超级篮子，不仅如此，除了整合光 伏与电网的技术之外，华为的内部也在做整合。除了通信技术之外，人工智能

，申报电价才是这次申报的关键! 申报电价报多少合适? 按照现在的系统造价、预期收益和发电量，理性报价，反算电价是多少就报多少，为何要焦虑?可实际情况，并非如此简单。大家都在担心一个问题，如果我理性报价
平价上网了~ 因此，希望大家能理性报价，有条件的情况下，尽量让项目在2019年实现并网。 建议参与2019年有补贴项目竞价的业主：理性竞价! 大家都理性了，自然不必焦虑。 看完上面的内容之后，有没有给你带来启发呢?要想让自己的企业拥有继续生存下去的能力，大家就必须理性的看待光伏市场，不要焦虑。

问题，我们对客户来说才是有价值的，同时还要带给客户解决问题的愉悦、轻松和满足的体验。 但客户的深层次的核心需求有时候并不是那么显而易见，有时会将自己的理解和真正诉求混在一起，这时他们所要求的解决方案
反过来优化上游制造产业。在一个 60MW 电站中，业主发现自己生产的单晶组件发电量不如多晶组件。如果没有智能检测，可能会得出单晶组件发电量较差的结论。但通过检测后，业主发现，是单晶组件的故障率较多

加仑的纯美国乙醇。 在前任政府的领导下，我们的领导人拒绝了美国自己能源，对我们的农民和乙醇生产者施加了严格限制。作为总统的候选人，我承诺支持我们的乙醇工业并为美国农民而战，我们赢得了这些战斗
，共同努力以清洁、实惠的美国乙醇为动力。 大家知道，我为一直乙醇而奋斗。美国土地的丰收将变成为美国汽车和工业提供动力的燃料。来自这个地区的农民每天输送超过120,000蒲式耳的玉米，可以生产365,000

补仓一样，拿到更低成本的筹码让自己重新成为新的后发者。如此循环往复下去，最终形成怪圈，规模化扩张愈演愈烈。 这个怪圈的形成，将所有参与者都裹挟其中。不尽力扩产扩张，就会被边缘化，被淘汰
、价格战一跃成为中国传统电视巨头的长虹、康佳们，在海尔的智能家庭电视、被小米的互联网电视面前，很快就风光不在，落寞凄凉。 看到这里也许有人会说：我明白了，需要创新，需要加大研发投入，这也对，也不对。诺基亚

： 心感恩再启航 在汉能私有化回A答谢会上的讲话 李河君 2019年6月12日 各位朋友、特别是我们的合作伙伴： 大家下午好! 我先讲几个故事。 第一个故事是金安桥的故事。大家知道
一锹土地干起来。这个故事我为什么要讲?因为知道汉能的过去，才能知道汉能的未来。 第二个，薄膜太阳能的故事。2009年的时候，我们进入薄膜太阳能行业，到现在总共投了超过100亿美金，将近800亿人民币