的建设进度。
今日,记者连线了本次项目建设的主要参与者。通威新能源工程师赵兵感慨地表示:在通威经历了很多次光伏电站建设,但这是我第一次参与高寒、高海拔地区的电站建设工作。在志愿者的配合下,能在短短1
夹杂着雪花,复杂的天气给工作人员的建设工作带来了很大挑战。在建设过程中,每个人脸上都被晒成了高原红,但大家仍然与寒冷抗争。通过自己的双手为无人区输送通威清洁电力,不仅是对我们高原地区电站建设工作的考验和
。 这些只靠太阳能行业自身很难完成,必须依靠和借鉴其它行业的产品、技术来完善自己,实际上太阳能真空管技术就是借鉴了半导体的电子管技术,从一定程度上说,没有其它行业技术的介入,就没有太阳能热水器的今天。我是
安排这些专家首先是创效益,专家们自己的专业和课题还没有开始怎么做,就要创效益,那是很难的。拿专家的研发的时间去做别的产品,做市场效益,这样对产业研发很不利。
把引进的人才放到企业里,我总感觉不是个方向
/光伏头条记者在中智公司亲眼目睹了热火朝天专攻异质结技术的这支强队。深切感受到,中智这样的新公司在光伏这个行当活下来,并在技术领域趟出一条差异化道路极为不易。技术骨干包括年迈的彭德香自己,天天吃住
起步的中国市场,国外许多国家和地区的储能市场已经发展很成熟了。沃太能源南通有限公司总经理王珺带领公司在海外开展储能业务多年,他在TV莱茵 质胜中国光伏盛典的莱邀大咖谈交流会上,分享了自己对储能市场的
。
Taoke Energy总经理陆剑洲则更为乐观:2003年我开始关注储能,当年中国和德国进行技术交流,在2003、2004年就已经规划分布式电网的未来发展路径,那是一个比较早的规划。根据这个路径
起步的中国市场,国外许多国家和地区的储能市场已经发展很成熟了。沃太能源南通有限公司总经理王珺,带领公司在海外开展储能业务多年,他在TV莱茵 质胜中国光伏盛典的莱邀大咖谈交流会上,分享了自己对储能市场
。
Taoke Energy总经理陆剑洲则更为乐观:2003年我开始关注储能,当年中国和德国进行技术交流,在2003、2004年就已经规划分布式电网的未来发展路径,那是一个比较早的规划。根据这个路径,陆
发展模式,目前来看,当时的决策是非常正确的。
静下心打磨产品
方刚对工匠精神这个词提出了自己的见解:从做产品本身来说,工匠精神是必须的,不能为了迎合市场而太过于浮躁,还是需要真正静下心来从功能、性能
的时间开发出符合市场需求的产品,让产品在市场上一直处于优势。
方刚在处理事情的时候会有自己的一套基本判断准则。围绕公司经营理念,方刚会从以下三个角度判断一件事情是否值得做:1.产品的价格是否符合当前
用CAD做排布方案图给客户,刚开始学习的一个月,如今回想起来简直比高考前期还黑暗!虽然现在自己用的算是比较熟练了,但是电脑的配置依然跟不上CAD的不断升级,在新同事加入前期的培训方面,也是投入了巨大的
系统的工程排布图和系统整体报告(包含系统报价、回本时间、系统效率、收益等)。
Amazing!7*24*365全天候电站运维监控
所有业主在安装完电站系统之后都会有一个担心?如果我这
,有的是流程理不顺,不断的补充材料 我是用户,我想建一个家庭光伏电站,我要怎么做? 其实概括下来很简单:准确定位自己的电站类型,找个专业的EPC公司来合作,让他们来协助。 首选要明确自己的电站是建成
大问题。
陆剑洲建议光伏企业进入储能行业前要先思考自身的定位,要做什么样的企业,这样才能够把它做好。
他说:相对光伏,储能领域更广,企业不能全部都做,要给自己一个清晰定位,到底要做好哪一块。目前国内
上表示:国际上成熟的光伏市场,储能也发展的比较好,所以现在大家的储能市场主力都在海外。我觉得国内百兆瓦级的储能跟以前的光伏一样,有一个类似的产业周期,在慢慢发展,但还没成熟。任何一个产业都需要盈利,就
一、平价之后敞开肚子吃饭做不到
四、五年前,当大家谈平价上网的时候,我曾提醒过大家关注平价之后的诸多问题,按照政府和企业多次协商的结果,今年开始平价试点,明年开始全面平价,总之今年是平价的拐点之年
。
大家都期待着平价,特别是2016年、2017年、2018年,面对着政府调控,控制新能源规模,大家都期待着,平价之后就不用控制规模了,可以敞开肚子吃饭。
实际上,我四年前说了这句话,做不到