成本下降

，但危机更是机遇，全产业链的布局为赛维赢得短期的总成本优势，以空间换时间，未来五年赛维具有巨大的成本下降和技术提升空间来实现，假以时日，赛维硅料成本也能下降到20美元，甚或15美元左右与协鑫等媲美

专业公司及领导者。2006年REC创业十年，成功上市为REC铺平了新的发展道路。 到2010年下一个五年，其制定了成本下降一半，产能增长三倍的总体发展战略，太阳能硅料达到2万吨级别，硅片产能2GW左右

成本下降，而可能的收益和回报更高，渠道、组件和系统品牌厂商正顺应这一趋势。 21世纪20年代是创立新能源品牌的黄金时代。新能源以世界杯和金融危机为标志21世纪20年代将走向日常社会和生活，将向20

出First Solar成功在于，其低成本带来低价格，但是毛利率和净利率却很高。其1美元/瓦的成本比晶硅电池组件的总成本具有很多优势，成本是其成功法宝。 其成本下降如下：其成本最初高达7美元/瓦，主要是一次
得益于1999-2002年实验室技术产业化后，一条15兆瓦的生产线顺利生产。2003-2004年成本下降58%，主要得益于15兆瓦的单线产能产出从2004年的1兆瓦提升到2004年的6.5兆瓦，成本被快速分摊

2000可再生能源法，且导入每年5%的递减以激励光伏成本下降。这导致业界对于光伏前景看法发生分歧，Solar World AG、RWE等认为前景看好，部分认为不确定，悲观，可能四门子光伏就是这一类，后来

发展壮大、技术进步和成本下降。 但危机危机危中有机，正因为如此，日本的经济转型较早，如今的环保工业，低能耗工业再次引领世界，日本总的能源供应几乎保持平稳态势，新能源的增长率是总能源增长率的10倍

，光热发电、海上风能和太阳能光伏在新化石燃料容量的成本范围内都加入了陆上风能，并且越来越超过它们。十年内，公用事业规模太阳能光伏的电力成本下降了 85%，CSP 的成本下降了 68%，陆上风电的
成本下降了 56%，海上风电的成本下降了48%。如今，以每千瓦时 1.1 至 3 美分的创纪录低拍卖价格，太阳能光伏和陆上风能在没有任何财务支持的情况下不断削弱甚至最便宜的新煤炭选择。 IRENA

制造商，解决了货源问题。 第二，三洋和井植熏认识到，真空管是收音机的心脏，它的价格要占收音机出厂价的8%左右，如能争取到真空管专业厂家的理想价格，收音机成本下降也就有了保证。但是，他找了好几家厂商