意大利光伏电站

，不能停产。另外，巨额的设备折旧费用这些固定成本是它很难控制的。 由于主营业务的疲弱，许多光伏制造企业又有了一个一石二鸟的新玩法，向日葵也乐此不疲。 对于许多光伏制造企业而言，投资光伏电站
关键的是，光伏电站建好后能不能快速出手。由于大环境不好，对于欧洲等地区的项目如果不能转手，势必会造成巨大的经营压力，因此，长期应用这种模式也存在很大的风险。 2012年8月4日，向日葵公告将出

且太过猛烈；二是产能过剩，竞相降价导致恶性竞争；三是当超日太阳将目光瞄准海外光伏电站市场并谋求转型时，欧债危机及全球经济下行又导致欧洲流动性紧缩，欧洲银行业对光伏电站信贷政策逐渐趋紧。同时，超日太阳也
内上市公司均看好这个方向。不过，张宇欣也表示，一般来说，境外光伏电站投资大部分来自于银行贷款，但欧债危机以及欧洲经济衰退导致当地银行对电站建设贷款收紧，贷款比例缩减，放款速度拖延，这使得较早开始向光伏电站

：光伏电站回款相对慢，超日对此应有所考虑。倪开禄：行业价格跌得很厉害，我们就考虑做电站，只有做电站才能盈利。做电站碰到两个问题：一是资金需求巨大。这样的情况下，必须得到银行更多的资金支持，但在行业不好
出国就是为了增加流动性。这段时间去了四个国家，德国、意大利、保加利亚和美国。最后一站是美国，差不多待了半个月。我为意大利那29兆瓦的电站找买家。与他们谈价格，这个过程用了好几天时间。谈下来的结果是

(Acea RSE)旗下Apollo。 Apollo管理总装机容量达32.5MW的光伏电站投资组合。这些电站坐落于意大利普利亚区、拉齐奥及坎帕尼亚。 作为该协议的一部分，RTR Capital向
保持一个平衡及高效的金融结构。 此次最新的收购后，RTR Capital目前在意大利运营的光伏装机容量达297.5MWp，年电力产量超过400GWh。

光伏电站开发进军，以达到既刺激了销售，又能利用电站增加收益的目的。超日太阳目前拥有一个位于意大利的23MW（1MW=1000KW）电站项目，以及一个位于美国的18.5MW电站项目
分析认为，美国没有一个统一的全国性FIT（上网电价补贴），其政策靠的是30%退税优惠，此外还有一些碳汇。但碳汇价格不稳定，而且过去一段时间非常低迷。而意大利市场由于之前的上网电价过高，于是光伏电站

，而且其很难短期内扭转困局。据倪开禄本人透露，他准备出售两个光伏电站，并已经与意向收购方取得初步联系。一个为其在意大利的23MW电站项目，该项目已经并网运行，另一个为其在美国的18.5MW电站项目。按照
第三季度毛利率增至14.15%，存在粉刷业绩，通过关联交易等增厚业绩的可能性。4.直销方式埋下隐患2011年，超日太阳逆势加快对外投资，批设了12家公司，其中8家在境外，主要为光伏电站运营企业

电站项目，其一位于意大利，另一个则位于美国。有分析称，上述电站如果出售顺利，大致能获得1亿美元的收入。当时他对媒体表示，上述两个项目都已经并网，且已与意向收购方取得初步联系。 目前，记者得到的最新消息是，上述光伏电站的并网延迟了，还未出售。目前的方案是将其抵押再融资或者继续寻找买家。

上市光伏企业资金链断裂的首个案例。然而，海外电站项目正是眼下光伏上市公司谋画的新故事。收款！董事长倪开禄是2012年12月10日出国的，先后去了保加利亚、德国、意大利、美国等国家，平均四天一个地方，到
海外电站的布局。一位上市公司高管如此表示。风险很快显现超日太阳境外光伏电站投资模式采用的是自有资金20%、银行贷款80%的方案，但公司未预测到欧债危机及欧洲经济衰退导致当地银行对电站建设收紧银根，贷款比例

寻找买家。一位光伏分析人士称，相比中国的光伏电站，美国和意大利的光伏电站要脱手确实简单很多。因为中国的电站补贴规则不明确，投资收益的稳定性很难保障。相比国内电站，这两个市场的透明度要高一些。不过光伏资深

设立了三家光伏太能电站运营公司，同时，还收购了意大利一家公司，上述 4 家公司现均已投入运营。其中，在卢森堡设立的Chaori Sky Solar Energy S. r.l最大，也就是上文提及的超日
高达12亿元。更值得关注的是，如此杠杆、巨额的电站投资，竟全部由Sky Capital Europe S. r.l掌握，其负责光伏电站设计、采购、建造、调试、运营维护等全部交钥匙服务；超日太阳能只保证