恢复上市

，光伏电池巨头尚德也早在2005年上市后，布局新一代Pluto，也即通常业界所指的LDSE(激光沉积选择发射)技术，2008年金融危机后使得其失去了最初产业化和商业化的最佳战略机遇期亦颇为可惜，其他公司和行业
南非子公司Solar Vison。2005年Erik Thorsen 加入REC成为新的CEO，带领REC新的发展阶段。Erik为挪威奥斯陆上市公司TOMRA的CEO，以推动2006年奥斯陆上市

，同年 12 月，天合光能在纽约证券交易所 (NYSE) 上市，并于 2007 年 6 月再次成功募集到二次增发。这为公司继续落实扩展计划创造了条件，为产能的快速提高和原材料的采购提供了保障。第六步
战略是人才国际化。借助在纽约证券交易所挂牌上市，打造了国际化团队，他们拥有丰富的光伏行业经验，为公司的成功贡献力量。第七步战略是国际化布局。天合光能的足迹不断扩大，在中国、德国、西班牙和美国都设有

片工程研究中心、光伏系统研发中心、专业人才培训中心，预计2009年全部完工;2007年6月8日，英利在美国纽交所成功上市，英利三期第一阶段100兆瓦当月投入生产。2005年英利进入全球光伏并列二十
施的创业则由于在澳洲的学习和马丁太平洋光伏的关系而提前渡过了婴儿期，直接进入成长期，因此尚德一创业就走在英利乃至整个中国光伏的前列，无论是扩产，海外上市还是并购、海内外布局等，可谓中国光伏的引路

, Shell等等。很可惜，这些公司丛70年代的石油危机中恢复过来，颇有些好了伤疤忘了痛的感觉。感觉当年的研发完全是浪费钱。因此，同样一份商业计划书，改了又改，静静的在Bob的办公桌抽屉里面放了3年
石油价格失控般的疯长，欧洲国家纷纷推出了激进的光伏政策，尤其是德国和意大利。这一年Sunpower在欧洲的第一家光伏电站在德国巴伐利亚州上线。 2005年公司上市，成为美国资本市场的光伏标杆企业

、180、150，卸去三分之二。 而光伏上市公司的股价也随之全球金融危机，股市狂泻不止而狂泻不止，从最高的100-150美元，下跌到80、70、50、40、30、20、10、8、5美元，最低跌到2
美元时代。随后随光伏市场的间隙性回温，逐步恢复到5美元、10美元时代。 不仅是中小厂商，大厂也难逃一劫，或伤痕累累，甚或更惨，犹如泰坦尼克号一样更加回天无力，不管是中国还是海外的如德国、美国抑或日本的

第十二节 鼎盛之2007 西班牙学德旋风跃居亚军 光伏上市集结号中国为首 2007年世界光伏市场在2005-2006年各国学习德国，修订提高补贴幅度后，迎来了各国市场的全面的快速增长，年度装机容量
一举突破2500兆瓦历史大关，比2005年增长近六成，恢复2004和2005年的两年年增六成多的速度。德国继续遥遥领先，首当其冲，增长三成多，突破1300兆瓦历史大关，达到2005年世界年度装机规模

.乔布斯回归苹果，力挽狂澜，创造了后来的苹果奇迹和金天鹅现象。苹果也差不多在世纪之交扭亏为盈、此后恢复盈利和成长。 但是金融和资本方面，从上市到扭亏这八年的折腾和战略重组却使得MEMC面临山穷水尽
业务，1989年合并时负责运营，合并后被提升到总裁，带领新MEMC新的征程，包含1995年的上市IPO，直到1996年退休而换人，Ludger H. Viefhues 继任。 到了二十世纪九十年代

互补性合并。 出于对帝国主义不满情绪的高涨，伊朗曾在1932年战时撤回对APOC的特许，经过一年谈判，双方协议给予伊朗更多股份和收益，该公司在湾区的业务才恢复。1936年波斯改称伊朗，该公司亦改称昂格鲁
，一场政变推翻穆沙德，昂格鲁-伊朗石油公司重回海湾，以40%外资股权方式在伊朗恢复业务，并正式改称英国石油公司(BP)。新方案虽使该公司稍受打击，但世界银行协助了 BP 在海湾其他国家的投资计划，使其

则是到处是空头支票和应收帐款。 屋漏又逢下雨天。作为1948年上市的企业，早川募集了资金，公司应付票据却如约到期，而公司却从战后恢复的巅峰到了最苦难的时候。1950年2月底，不得不推迟发放工资，进而
，公司股票在大阪证券交易所首次上市。早川的上市，为早川的战后进一步高速发展奠定了新的技术，如家电、电子、机电等行业。 1953年，它与美国的企业合作，进口零部件，在日本率先生产电视机，并实现了

、田中角荣访华及中日邦交正常化等外交大事件，中国外交终于从中苏一边倒、中苏关系恶化到中苏边境冲突、舆论对立，路线斗争乃至核大战阴云密布的内外交困中，中国与美日等恢复接触或邦交，中国的外部环境得以从
上市 1972年 3月 因大规模集成电路用陶瓷多层封装的开发而荣获日本第18届大河内纪念生产特 别奖 1972年 7月 在京都市山科区建造了新的公司大厦，并将总部公司搬迁到此处 1972年 9月