总产能

当时也是很大的单线产能。1999年Sol Energy AS 成立，主要专注于光伏发电系统的销售和安装业务。1999年德国制定新2000年开始生效的新能源法，2000年德国启动2000版新能源
的股份，总起先的32.6%倍增到71.2%，获得控股权，且计划100%收购，其业务也合并如REC的财报，贡献45%的营收，可谓REC的半壁江山。到2003年年度，REC已经建立了覆盖太阳能光伏上下游的

，同年 12 月，天合光能在纽约证券交易所 (NYSE) 上市，并于 2007 年 6 月再次成功募集到二次增发。这为公司继续落实扩展计划创造了条件，为产能的快速提高和原材料的采购提供了保障。第六步
上市后，进入第二次创业期的高速成长期。开始大规模的产能扩张，同时介入此前未介入的领域。第一步战略，切入电池生产，打造从硅片到组件的完整的产业链，天合光能建成电池片生产线，初始效率达 16.4

政府及国企的风险投入，以及施总2003年逆势倍增产能，可谓背水一战，冒险一跳，否则何来尚德后来的招招领先，一路领先。英利决策赞助世界杯之时，金融危机深化，欧洲债务潜伏炸弹多多，世界经济复苏之路长路漫漫
，英利投资4亿元，二期扩建工程开工，引进20台多晶硅铸锭炉及电池、组件等方面国际先进技术设备;2006年3月，二期工程建成投产，形成年产硅片95兆瓦、电池片60兆瓦、电池组件100兆瓦的生产能力，产能

得益于1999-2002年实验室技术产业化后，一条15兆瓦的生产线顺利生产。2003-2004年成本下降58%，主要得益于15兆瓦的单线产能产出从2004年的1兆瓦提升到2004年的6.5兆瓦，成本被快速分摊
。2004-2005年继续降低46%，主要得益于产出从2004年的6.5兆瓦，提升到2005年的21兆瓦，单线产能从15兆瓦提升到25兆瓦，产出接近其单线产能25兆瓦的80%以上。 2005-2008年

多立方米。森林面积44亿多亩，覆盖率达33%。 尽管美国资源丰富，但现代化大工业生产和现代化社会生活，使得美国人口、经济、工业总量、能耗、总能源和总资源消耗急剧飙升，从而使得资源消耗速度飙升，很快从
，一路下滑到与老二德国持平，保持前三。西门子太阳能主要产能在美国，BP Solar主要产能也在美国，Astropower工厂在加拿大，基本保持第七。 九十年代初克林顿竞选总统时，和副总统戈尔制定了

产能、去库存、去杠杆)一降(降成本)一补(补短板)，中国经济进入新常态，雾霾、环境、生态等问题总爆发，经济进入长期L型，步入转型换挡降速的三期叠加时期，又面临冲刺进入全面小康和能否跨越步入中等发达国家
产能过剩更加过剩，透支了中国的未来十几年乃至二十年的发展，而中国原本可以藉此适当休养生息进行结构改革转型升级的外在危机带来的机遇被白白错失，这使得五年后习李政府不得不壮士断腕的开展供给侧改革，开展三去(去

新能源应用。 2001年德国市场倍增到81兆瓦，三分天下。由于德国市场的快速发展，德国政府不断调高安装总目标，此前德国1999年出台新能源法时规划，2000到2003年未来三年总规划安装300兆瓦，在
2001年则提高到350兆瓦，2002年更提高到新的未来三年总规划安装1000兆瓦，并且成立了专门的德国能源署(DENA)来推动可再生的出口。与日本基本纯粹家用屋顶市场不同，2001年受德国0.53

开始启动，VLD法继续发展，硅烷气体技术发展。二期工程总规划年产能13,800 吨，投资约1000亿日元，规划2012年4月新财年开始启动建设工程，规划到2015年1月完工，开始生产，且分为五期规划
。1983年进入电子化工业务领域，生产销售电子工业需要的高纯度化学品。1984年，建成一个高纯度多晶硅生产工厂，开始日本和世界德山的多晶硅时代。九十年代继续扩产，1997年新工厂建成投产，产能提升到三千

晶圆厂。 但事与愿，1998年形势急转直下，需求下降，而产能扩张后，造成多晶硅和晶圆等过剩，而MEMC在日本和德国的工厂由于日元和马克的坚挺而更加困难，大大冲击MEMC的价格和毛利。MEMC销售额下降
要大股东和母公司的战略支持，这对MEMC可谓煎熬和举步维艰。 这世上，总不乏精明的商人，投资家，尤其是早前国人几乎闻所未闻，且多被视为洪水猛兽和金融大鳄，如今国人耳熟能详却也在金融危机后爱恨交加的私募

多晶硅。 1960年，在密歇根州，海姆洛克成为第一个集成制造多晶硅的工厂，1961年，在新Hyper-Silicon工厂开始生产多晶硅，时至今日，整整半个世纪。 到1969年，十年内三次实现了产能倍增
) 1986年，海姆洛克扩产三倍，且技术上进一步提升，专注于前沿的提纯技术和每万亿所含杂质的分析技术。 1989年，使用洁净室处理技术用于高纯硅完成操作进一步改善和扩展。 1992年，海姆洛克产能提升20