思维
进行比较，并确定哪种电厂设计最适合含较高新能源比例的电网。
光热发电发展的第二个障碍：短期思维模式作祟
Lew说，当下使用的模型通常只会导出短期解决方案，并没有长期的规划。在将来，能源规划者可能会
+储能装置这种需要较低资本支出和较短开发时间的项目似乎更受欢迎。
内华达州前局长Wagner说，公用事业公司似乎更喜欢50MW或100MW级别的投资项目方案，因为风险似乎较小。但这完全是短期思维模式
的关键。此外，我们还应争取按不同时段制定绿证种类的可能，以体现同量不同质的市场化思维。 4)电力现货交易市场是弥补原财政补贴的另一种市场收益机制，电价完全由市场公开报价确定，设有奖罚分明的严格规则
，存在以降价幅度大小来评价电力体制改革及市场化建设成效的重大认识误区，即哪个市场降价幅度大和让利多，哪个市场化改革就成功。这一认识误区的根源在于仍然囿于计划降价思维，没有真正认识到新一轮电力体制改革的
思想，站在不断满足人民对美好生活的向往的高度明确电力市场化改革目标，既坚决破除一切不合时宜体制机制障碍，又守住社会风险这一最后安全闸门，着力增强电力体制改革的系统性、整体性、协同性，充分运用哲学思维，积极稳妥推进电力市场化建设。
，尽管其发布的中期开发计划表明这种情况将会改变。 风力发电设施与储能系统配套部署在全球市场比较少见。但意大利、日本、美国和其他地区部署的项目表明，可再生能源开发商的思维方式已发生转变。 风力发电
带曲线交易，只要中长期的签订行为不受现货价格引导，本质便仍是一种电量分配方式，只不过在电量配置中加入了有限的竞争。 为什么会出现这种情况? 深层的原因在于市场模式选择一直缺乏顶层设计和系统思维，未
思维模式，抗击疫情也为电力体制改革营造了一次再提速的良好契机。 在疫情面前，各方的利益诉求都将重新归位于国家经济发展这个根本出发点上来，电力体制改革曾经遭遇的种种阻力，在此时或将划转为奔涌前行的动力
认知革命和观念革命问题。在消费侧激励机制缺乏的同时，由于宣传、引导与监督等存在的不到位因素，以及人民素质水平和传统思维定式影响，大众对于新能源的了解和接纳程度仍然有限，对于电力生产与消费观念转变、对
，2020年以后光伏企业新的、大家不同的企业竞争思维和策略还没建立起来。
所有这一切，必将带来这样一个残酷的结果：2020年以前的光伏企业，只要不犯大的错误就都能活下去。2020年之后的光伏企业，即使不犯
市场中建立竞争优势。
要敢于摒弃已有的思维和经验。因为时代和产业背景变了，光伏企业过去的思维和经验，都有可能成为新时期发展的障碍。德鲁克说：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事
、拼效益转变。这就需要当前的光伏企业不断进行数字化改造。不仅仅是数字化设备的提升，更是结合数字化技术的组织模式、业务模式的创新。 从实物运营的生产经营思维转换为数据运营。将光伏电站建设和运营
，2020年以后光伏企业新的、大家不同的企业竞争思维和策略还没建立起来。
所有这一切，必将带来这样一个残酷的结果：2020年以前的光伏企业，只要不犯大的错误就都能活下去。2020年之后的光伏企业，即使不犯
市场中建立竞争优势。
要敢于摒弃已有的思维和经验。因为时代和产业背景变了，光伏企业过去的思维和经验，都有可能成为新时期发展的障碍。德鲁克说：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事
