思维

建筑属性，之后才是光伏属性。这也意味着，建筑排在第一位，因此交付方案很重要。但隆基缺乏这方面的能力。我给团队提了一个目标，放弃光伏企业思维，把自己当成是建筑安装企业。为此，团队围绕金属屋面的施工企业做了
新突破点的思维，想办法寻找更好的方案来满足客户的需求。所以，不断去创新的基因实际上早已融入到隆基的血液当中。即便是面对做得好的方面，我也会不断给团队提要求，紧盯客户需求，寻找自己可提升的空间。

，但防水是屋顶的基本要求。经过多轮论证和市场调研，隆基最终锁定在隆顶这个技术路线上。隆基做了特殊的瓦型，在上面将光伏组件嵌入进去。在这个过程中，陈鹏飞的跨界思维开始发挥作用。他曾在房地产行业工作多年，对
建筑行业的了解颇深，因此很容易看到光伏+建筑的产品弊端所在。事实证明，让一位跨界者来带领BIPV团队，这背后折射出隆基决策层的远见卓识。倘若继续让光伏人牵头研发，或将再次掉入传统的思维陷阱中。更早之前

当人们谈论玻璃时，按照惯性思维，常常觉得浮法玻璃下游是周期性较强的建筑行业，而光伏玻璃下游是高速成长的光伏行业，各大光伏玻璃企业都在如火如荼的扩产建设中，从而将浮法玻璃定义为过剩产业，将光伏玻璃视作

电力行业法规，作为加速快速脱碳的额外杠杆。《降低通胀法案》中将温室气体定义为污染物的措辞，以及美国最高法院在最近西弗吉尼亚州诉环保局的裁决中重申的权威性，都将支持这一做法。随着更多细节浮出水面，传统思维

、提高供电可靠性、减少环境污染等一系列益处。但隔墙售电仍然是一种财务或金融上的合同约定，若不考虑社会责任和电力市场，一股脑单纯炒概念、单一发展分布式电源是不现实的，“挖墙角”的思维发展产业也是不可持续的。

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要通过创新综合能源服务、清洁能源脱贫富民、清洁取暖等发展模式，不断增强适应和引领新变化的能力，更好满足人民群众美好生活需要。坚持系统思维。加强顶层设计和规划，科学统筹经济发展、能源安全、绿色低碳三个
思维。以底线思维做好多情景下的工作应急预案，全面统筹考虑各种问题及因素变化的影响，做好应对各种复杂困难局面的准备。坚持目标、问题导向统筹考虑。统筹保障供应和优化结构的关系，加快能源供给革命和需求革命