思维

的1/3，这些用户还代表着全美居民能源用量的20%以上。全新的思维模式总统计划提供的联邦政府投资能够帮助低收入社区分布式能源的发展提供更多融资机制和商业模式，这真是令人振奋，落基山研究所eLab
Leap行动项目经理Coreina Chan表示，在这个过去常被忽略的细分市场中，全新的思维模式正在形成。Chan说，与惯有观点不同，这种新思维模式将低收入家庭看作一个新的市场机遇。这些家庭能够带来新的

开始带领村民开发的众多风电场，现如今俨然成为了村民们的提款机。Hansen是一个朴素又兼具理性和商业思维的人。他努力给后代创造健康绿色的生活环境，并利用身边的资源创造价值，是一个能源转型的时代先锋。同时

互联网思维和互联网大数据进行管理创新、模式创新、技术创新，率行业之先，探索破解分布式光伏成长的烦恼。目前分布式光伏还面临着多种成长的烦恼，主要表现为：屋顶资源供需信息不对称；电站资产风险管控困难，较难
以抵押获得银行贷款；分布式光伏多为屋顶电站，运维中多为高空作业；分布式光伏点多机散，运维管理难度大等。孙兴平认为借助互联网的思维与技术，可以使分布式光伏实现管理精细化、分析智能化、决策科学化、信息数字化

经济时代的产物，而发电服务商则是能源+互联网+大数据+定制服务的企业，是新能源经济、产业互联网时代的产物。二者的区别不是服务链长短、资金规模大小的区别，而是不同时代企业不同基因、不同思维、不同定位的根本

巨大挑战，特别是传统化石能源的大规模开发和利用排放了大量污染物，影响了经济社会可持续发展;可再生能源的开发和利用又面临成本、技术、市场机制等多方面因素制约，发展遭遇瓶颈。因此，应树立系统思维，从

服务商则是能源+互联网+大数据+定制服务的企业，是新能源经济、产业互联网时代的产物。二者的区别不是服务链长短、资金规模大小的区别，而是不同时代企业不同基因、不同思维、不同定位的根本区别。集中式光伏

，而发电服务商则是能源+互联网+大数据+定制服务的企业，是新能源经济、产业互联网时代的产物。二者的区别不是服务链长短、资金规模大小的区别，而是不同时代企业不同基因、不同思维、不同定位的根本

(结果驱动)。那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。 实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维
方式。这种以终为始的思维模式，是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。 比如思维训练营里，有学员问我：如何让自己对一个行业有真知灼见? 想想看，如果是你，会如何回答? 我的回答方式，是反问

变革。所以，对于互联网公司来说，它们习惯的打法和思维方式，在能源互联网或工业互联网这个领域就未必能够如鱼得水。 虽然能源互联网有被曲解的可能，但是基于主要能源更替的历史规律判断，张雷对于生产成本

思维：系统化、标准化是重点虽然全社会的环保意识觉醒速度已经越来越快，然而对于拥有自有产权屋顶的农村居民来说，投资数万元将使用清洁能源、保护生态环境的责任落实到自家屋顶上似乎还有相当一段的距离，所以，前期