思维

，因为在这一领域，企业与平台之间的幻灭已司空见惯，正所谓：分分合合寻常事，难靠一家打天下。电商平台：欲成阿里 先换思维催生众多平台出炉的首先是诱人的蛋糕。资料显示，我国约有4000万户独立住宅，若按照平均
消费者面对如此复杂的产品，需要一个强大的专业平台提供傻瓜式服务，为了能够节约消费者时间和精力，以线上方式提供产品展卖的平台应运而生。基于这一思维模式，自2014年开始，不少光伏制造企业的重心往下

：分分合合寻常事，难靠一家打天下。电商平台：欲成阿里 先换思维催生众多平台出炉的首先是诱人的蛋糕。资料显示，我国约有4000万户独立住宅，若按照平均20%安装量测算，将有3200亿元市场规模待开发，而
平台提供傻瓜式服务，为了能够节约消费者时间和精力，以线上方式提供产品展卖的平台应运而生。基于这一思维模式，自2014年开始，不少光伏制造企业的重心往下游转移，或独立运营，携手电商平台推出了电商计划。如

不仅是平台的核心竞争力，更是开放的心态，因为在这一领域，企业与平台之间的幻灭已司空见惯，正所谓：分分合合寻常事，难靠一家打天下。 电商平台：欲成阿里 先换思维 催生众多平台出炉的首先是诱人的蛋糕
板、逆变器、并网、运行监控等多种技术和政策因素，普通消费者面对如此复杂的产品，需要一个强大的专业平台提供傻瓜式服务，为了能够节约消费者时间和精力，以线上方式提供产品展卖的平台应运而生。 基于这一思维

通过前两者，增加本身的价值，这恰恰是传统互联网平台思维因为只有交易量增加，才会产生大量数据，进而通过分析获取有价值的信息，形成商业模式的基础。 但应注意到，这种思维需要建立在产品本身足够活跃、互动热度
较高的消费品行业，而非光伏行业。直到今天，光伏平台始终带有典型的工业思维和特点，就像PVPLus的创始人之一的欧文凯曾经总结的光伏产业一样：规模巨大、产业链长且落后、价格不透明，信息不对称。这些特点

工业时代向互联网时代变化的历史关口。在这个历史关口，拥有光伏加工业雄厚基础和互联网思维先发优势的通威集团，应当具有挑战自己、引领产业的气魄。在工业时代，中国是跟随者从1840年开始，中国在工业时代大幅落后
4000万。这一变化是深层次的。它要求人的思维要从三维到多维、视野要从现实到虚拟，它挑战所有国家、企业已有的认知。这一变化也考验着通威集团的智慧和勇气。在互联网时代，中国是引领者在互联网时代，中国已经成为

工业时代向互联网时代变化的历史关口。 在这个历史关口，拥有光伏加工业雄厚基础和互联网思维先发优势的通威集团，应当具有挑战自己、引领产业的气魄。 在工业时代，中国是跟随者 从1840年开始，中国在
活跃用户从 400 万飙升至接近 4000 万。 这一变化是深层次的。它要求人的思维要从三维到多维、视野要从现实到虚拟，它挑战所有国家、企业已有的认知。 这一变化也考验着通威集团的智慧和勇气

量力而为，避免出现一哄而上、遍地开花的现象，否则，只会损害储能产业的成长和发展。四是坚持系统思维。储能在能源系统中才能生存，要从能源系统的角度看待储能，寻求储能的发展机会。另一方面，要从全产业链、全生命周期

合同，要加强对合同执行情况的监督考核，进一步提高签约履约水平。四、强化底线思维，科学制定应急预案(一)加强安全隐患排查。各有关单位要对煤电油气运工作的风险隐患和薄弱环节进行彻底排查，做到对不安全
重点领域、关键环节，研究制定发生事故灾难、出现极端天气等特殊情况下的应急预案，坚持底线思维，充分估计可能出现的各种困难，未雨绸缪，细化各项应对措施，加强应急演练，适时启动并做好组织实施工作，最大限度降低

。煤炭产运需三方要多签订量价齐全和有运力保障的中长期合同，要加强对合同执行情况的监督考核，进一步提高签约履约水平。 四、强化底线思维，科学制定应急预案 (一)加强安全隐患排查。各有关单位要对煤电油气
运安全稳定运行。 (二)科学制定突发应急预案。各有关方面要针对重点领域、关键环节，研究制定发生事故灾难、出现极端天气等特殊情况下的应急预案，坚持底线思维，充分估计可能出现的各种困难，未雨绸缪，细化各项应对措施