思维

，现代化办公楼，现代化更多指的是硬件条件，现代指的是一种思维运算，真正的现代企业不多，他们既不站在昨天，也不站在明天，而是站在末日最后一天，到那时候人们会怎么说?会说如果早一点......，就好了。世界上
没有后悔药，所谓现代企业就是要倒带式地从最后一天的模拟思维回到今天，来做这个后悔药，晶科就是这样的企业。因为对这种过渡状态的充分感知，使它领受到压力的同时能坚信自己的愿景。一方面是对现代商业和科技的激情

场景，最终整体建立新能源生态。 思维模式的改变才是永久的改变，一种柔性的引导。王坤希望贫困户能够转变思维模式，进而转变当地生产经营模式。九寨沟县县长助理熊伟也表示，将积极推广光伏＋储能的概念，未来计划引入

光伏电站具有重资产属性，国内信用体系不够健全，信用融资渠道建设相对薄弱，金融血液与光伏肌体融通不畅是限制市场发展高度的另一大瓶颈。因此，借鉴海内外市场发展的趋势和经验，以互联网产品的思维，在光伏重资
领域的位置；四是摒弃传统思维，重视产品经理在研发、生产和销售链条中所起的作用，以用户为中心、以市场为导向去做产品。 采访接近尾声，刘安家再次忆起了在欧洲那段仗剑江湖载酒行的美好时光。他喜欢穷游，空闲时就会

首席执行官高纪凡提出：用分布式智慧能源提供终端解决方案。谈及光伏制造业近年来面对的一波又一波“供过于求”、“毛利下降”、“成本上升”、“贸易壁垒”的挑战，高纪凡说，制造业思维模式的转变是转危为机的关键

可能突破土地政策限制成为可能。这是因为面对光伏农业市场，农业思维和资本思维的灵魂是不一样的。老红请张建华帮助寻找这样的农业企业。 这样的农业企业还没找到，却遇到了中利这样的光伏企业。 中利的

协同，管理效率不高;二是数据孤岛，数据能力不足;三是产品思维，用户体验不好。这三条已成为传统能源企业互联网化的最大障碍。

战略转型发表观点。 谈及光伏制造业这些年面对的一波又一波供过于求、毛利下降、成本上升、贸易壁垒的挑战，在高纪凡看来，制造业思维模式的转变是转危为机的关键。他认为，当制造与终端应用相结合，行业供过于求