思维

分享的是亚坦新能总经理李辉，我们都喜欢喊他Glory，他给大家简单介绍了亚坦新能的基本情况，包括公司定位等。 亚坦能源科技（上海）有限公司（简称亚坦新能）是一家互联网思维的新能源解决方案提供商，专注于

兆伏爱索在中国市场的定位？SMA：我们现在已经把两家公司整合成统归于SMA集团旗下的两个产品线。然后通过德国的科学思维与质量控管，保证SMA的产品能够创造收益。对于在中国的全新生产线，我们期望能以产品

能源科技有限公司总裁娄力争博士无疑是后者。视野之广、思维之深，注定了他会是这场光伏产业变革的推动者之一。在企业战略布局上，娄力争博士吃着碗里的，看着锅里的，种着地里的，用他的话来说：要眼观六路耳听八方

，甚至超过其它投资产品。世纪新能源网：那那么多光伏公司，为什么选择投资晶科，我认为主要还是看重：一． 前瞻性的战略思维和及早的市场布局。晶科是最早的进行从硅片、电池片、组件生产、到整体系统制造的

还需要进一步摸索和磨合。从资产安全角度来看，地面集中式更符合市场规律，等于穷人的资产附着在富人的资产之中，富人赚钱之后必须分给穷人一部分，质量更有保障。但是这种模式要改变的是政府的思维模式，恰恰是最难

敏感时点，采用模糊性的语言，对2014年经营状况进行描述，并作为高比例转增提议的理由，结合资本市场上业绩良好才会高转增的惯性思维，足以使投资者对公司2014年经营业绩产生错误判断，从而影响其投资决策

，中国人讲大河有水小河满，小河有水大河满。这些说的都是一个道理，只有合作共赢才能办大事、办好事、办长久之事。要摒弃零和游戏、你输我赢的旧思维，树立双赢、共赢的新理念，在追求自身利益时兼顾他方利益，在寻求
安全。我们要摒弃冷战思维，创新安全理念，努力走出一条共建、共享、共赢的亚洲安全之路。各国都有平等参与地区安全事务的权利，也都有维护地区安全的责任，每一个国家的合理安全关切都应该得到尊重和保障。要通盘考虑

生动局面。第五，加快完善包容创新的文化环境。创新文化是推动创新创造的重要精神力量。从科学研究、国民教育到创业就业等各个领域，都要鼓励创新思维。要倡导科学民主、淡泊名利、追求卓越，摒弃急功近利、学术失范

，依托海外的油气资源，发展城市燃气加气站等业务，构筑规模化、一体化的石油天然气产业链。我们结合国家的整个能源发展的规划协鑫集团创新性思维，协同我们自身内部各板块能源业务结构，以互联网集约各能源板块的领先

反过来，我们又研究这个问题，我们能不能跳出原有的思维模式，能够更快的大幅度的通过发展再生能源，替代传统的化石能源，加快这个速度，有没有办法？我想这是我们要研究的问题。各国都在加速速度。特别是像德国，作为