思维

，没有全球布局能力和本土化能力，成长处处受挫。 十年间，从战略到市场，尝试用不同视角和思维解读光伏、分析未来。很多事情如小马过河，既不像别人说的那么深，也不像别人说的那么浅。专注、聚焦，这是本质规律

式的丰富与增长。 能源，是推动人类进步的动力。而推动能源发展的，是科学、技术的重大突破与人类思维的无限拓展。 2019年，中国能源行业的每一寸进步，几乎都与科学技术的突破有关。在中国石油创下新增探明

%。700亿元换一个20年后的能源独立难道不值吗? 总之，能源战略研究，沿用传统的思维定势，改变不了我国富煤贫油少气的实际，即使不惜一切代价，国内石油生产也不可能有实质性的改变，关键是如何做好可再生能源

能源战略研究，如果沿用传统的思维定势，改变不了我国富煤贫油少气的实际，即使不惜一切代价，国内石油生产也不可能有实质性的改变，关键是如何做好可再生能源发展这篇大文章。 现在能源十四五规划正在紧锣密鼓
? 总之，能源战略研究，沿用传统的思维定势，改变不了我国富煤贫油少气的实际，即使不惜一切代价，国内石油生产也不可能有实质性的改变，关键是如何做好可再生能源发展这篇大文章。10年内我国的石油产量不可能

院所及企业的优秀人才，以隆基股份全球领先的单晶优势和高效单晶组件为核心，通过系统化思维与光伏支架、逆变器等关键设备进行深度技术融合，实现光伏系统1+1+13的卓越表现和运行效率、发电量的全面提升，全面

光伏解决方案提供商。展宇光伏以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局，坚持多元化、品牌化、国际化的发展战略，以感受新世界，引领新能源为使命，致力于引领全球能源行业的智汇变革，推进建设一个可持续发展的

电源给电网带来的压力，但又不知按照什么标准来分担、能否分担; 2020年以前光伏企业旧的、大家相同的企业竞争策略虽然过时了，2020年以后光伏企业新的、大家不同的企业竞争思维和策略还没建立起来
2020年以后正确的光伏企业竞争策略，我太难了! 制定2020年以后光伏企业竞争策略的一些思考： 竞争战略是企业在某一特定产业或市场中建立竞争优势。 要敢于摒弃已有的思维和经验。因为时代和产业背景

融合，提升电力网全息感知、泛在连接、融合创新能力，支撑社会公共治理，促进新兴业务拓展。 结合天津地域较小、资源集约的特点，分园、区、市三个层面统筹技术与空间布局。产业园侧重应用层，树立迭代思维，建设

新锐发力，推动事业常新、万象更新。 我们紧抓机遇，让每一秒的时间都产生价值，也以开放的思维，延展绿色产业的发展空间。实施腾龙换鸟计划，开辟国内新战场，顺应一带一路倡议，开辟筑梦新领域。 我们在

、八卦占卜等等这些思维习惯看上去一气呵成威风八面，但逻辑上的可复制性和研究性都太差，对于大规模的系统来讲必将是漏洞百出。 但是从情感的另一端出发，互联网之所以百舸争流历经千帆，给人无限遐想的激情和
的提醒，无论是创新还是转型，都是九死一生的小概率事件。因此看对自身的基因，找到合适的发力点，用对恰当的人就显得至关重要。 国网最核心的基因其实是甲方思维，对运营有浑然天成的理解，但令人费解的是却在泛