德国

继续保持前六。 德国太阳能世界集团(Solar World AG)旗下的电池公司Deutsche Cell (德国电池)并购此前的老牌企业Shell Solar (荷兰皇家壳牌石油旗下的太阳能单元
)。2002年正式进入电池生产，2005年以97兆瓦的产出保持第七。 德国RWE Schott,此前的ASE- RWE1993年以1.9兆瓦的产出位居第六，2005年以产出95兆瓦位居第八。 BP

大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。 从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
董事会主席和方朋为首的执行长(CEO)的管理层，启动晶澳战略转型。 第五步，进一步向下游延伸，做一体化组件大厂。鉴于德国电池QCELL的前车之鉴和后来QCELL转型下游组件和系统的经验，以及中国等世界

出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国
战略是人才国际化。借助在纽约证券交易所挂牌上市，打造了国际化团队，他们拥有丰富的光伏行业经验，为公司的成功贡献力量。第七步战略是国际化布局。天合光能的足迹不断扩大，在中国、德国、西班牙和美国都设有

。 2004年英利开始第二个五年，步入创业期的高速成长期，加上正好赶上德国和全球光伏市场和产业的快速起飞，后起之秀尚德的超越式发展塑造的样本工程，英利更是顺势进入高速成长期和规模性增长阶段。2004年底
连续投资成功了，联想巨额投资半途而飞，英利能否一以贯之? 不过，英利这样做是有一定底气的，老苗挺喜欢足球，在此之前已经小试牛刀玩过足球，2006年赞助德国世界杯之一的德国凯泽斯劳滕球场小尝甜头

中和怀疑下孵化和诞生了。 国人和业界的怀疑当时看来也无可非议，不无道理，首先，当时国内的厂家主要还是500千瓦级的产线，产出往往是上百千瓦;其次是国内基本没市场，国外市场日本很大，进不去，美国和德国
、国际到处跑。正好日本、德国政策好，市场一日千里，市场供不应求，终于开花，终于结果，尤其西部送电下乡就如及时雨给尚德和中国光伏产业一缕阳光。 与此同时，尚德也开始介入国内正热的太阳能热利用领域，选择热泵

一小步却决定光伏的一大步(此为尚德300KW并网后施正荣院士、笔者等内部参与人士的感言)。 抓住日本和德国光伏兴起的机遇，2003年茂迪进一步拓展到单晶硅电池领域，开始单晶硅电池生产，当年多晶硅电池
设立第三条生产线提高产能至50MW，德国Photon Magazine将Motech Solar列为全世界前十大太阳能电池制造厂。由于德国光伏市场启动，硅料和硅片趋于紧张，茂迪十一月开始硅片生产线

第五节 德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军 东德起步废墟崛起太阳谷 二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
西门子、拜耳光伏和Shell Solar等当时业界大佬日后均被其收至麾下? 就是这么一个小小的安装商，借助德国的一千屋顶计划起来了，1995年太阳能业务成为其业务分支之一，到2000年前已经完成

第三节 德SIEMENS 并购美ARCO称霸半边天 可惜廉颇老矣尚能饭否 提起西门子，国人耳熟能详，尤其是前几年上演的《南京大屠杀》、《南京南京》以及《拉贝日记》等类似影片将一个德国人作为西门子
知恩图报的民族。我们知晓西门子，更知道这是一个德国科学家以及科学家发明家、创业家和实业家，也因此今天我们知晓的西门子更多是作为一个世界级电气、工业和金融巨头和超级巨无霸，是德国经济、工业和实力的代表之一，是

每年持续下降10%，主要得益于在德国、马来西亚以及美国本土规模化生产。产量从2005年20兆瓦，增长到2007年200兆瓦，2008年继续翻番。展望未来5年，技术提升带来转换率提升0.2-0.3%，大约
，生产布局既着眼于降低制造成本，由于美国和德国人工成本最高，亚洲马来西亚比较低，中国更低。假设德国、美国人均工资按照2000美元/月，中国工人按照2000元/月(工资、奖金、福利等)，马来西亚的人均工资