德国公司

，启动无铅(Lead Free)组件生产。 2004年7月三菱电池产能拓展到90兆瓦，三菱当年产出倍增到75兆瓦，与德国QCELL并列第四。同年三菱开始商业化销售小容量和户外
大股东在美国与其他公司合资建设的Hemlock，位居全球七大硅料巨头之首，在光伏中兴时期切入太阳能硅料生产，继续位居第一。只是在光伏巅峰时代遭遇亚太企业后起之秀韩国OCI和中国GCL等的挑战，但

横跨三大洋的跨国集团公司。 日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的
栅技术专利(buried contact cells) 商业化生产太阳电池组件的公司 第一个生产半透明组件用于屋顶(BP加油站天棚) 第一个在光伏工业生产中使用线锯技术(wire saws

企业的百年老店，从铅笔做起，与索尼、松下、丰田等一起成为日本工业和产业报国的典范，助力日本和平崛起世界。 夏普成立于1912年，公司原称早川电机工业，由创始人早川德次在日本东京创立，最初的产品是其发明
的带专利的早川皮带头，其后是其发明的具有专利的早川自动铅笔，品牌是Ever- false Sharp Pencil，取其不用削，可永保笔芯尖锐的意思。夏普公司的商标就是来自于此，但从1967年合并

儿岛工厂(现鹿儿岛川内工厂) 同年，成立美国当地法人 Kyocera International, Inc. 1971年 1月 与Feldmuehle公司在德国成立了合资公司(现Kyocera
, Inc. 1987年 9月 在墨西哥设立Kyocera Mexicana, S.A. de C.V. 1988年 9月 在德国设立Kyocera Europe GmbH，作为欧洲地区的统辖公司

第四节 德国 ASE RWE Schott 能源工业巨头联手转身 新秀变身光伏老将 说起，RWE，知道的人可能很少，毕竟这是一个主要在德国能源市场活跃的品牌，可谓德国市场老牌的能源巨头之一。 而

。 随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光投向海外，启动战略并购，ARCO1990年将ARCO Solar于第六次石油危机期间出售给德国西门子

江山的翻版。所不同的是，日本产业的崛起依托于日本市场，而中国依托于欧美国际市场。 之后在光伏春秋中兴时代，日本光伏在日本政府、政策对光伏安装支持力度大幅削减后走下下坡路直至被美国、德国和新兴崛起的
高达30GW，针对2016年9月27日国庆节前国家发改委突然发布征求意见稿，意欲再次大幅削减光伏上网电价，高达30%左右，行业一片哗然。 中国光伏能否避开日本、德国等光伏因政策而兴、因政策而败的困局

中华民族的伟大复兴。 四、 寻方欧美，选择以德为师，国家主导工业发展 正是在德国，日本使节团似乎寻找到了自己国家的发展模式。刚刚完成国家统一的铁血宰相俾斯麦，在招待宴会上对他们说：如今世界各国，虽然
都说要以礼仪相交，但那毕竟是表面文章，背地里实际上是以大欺小，以强凌弱。这番话让日本人感同身受，他们不仅认同了俾斯麦的强权政治说，同时也醉心于德国的发展模式，那就是由国家来主导工业发展。德国是当时欧洲

本章导读： 美国70年代卡特总统就发起节能这场道义上的战争，却受到成功者的桎梏石油毕竟曾经是美国的天下，时至今日收效有限，日本和德国作为经济强国、能源小国反而在节能和新能源这场能源战争上占据上风
，值得深思。 九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。 而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代如走马灯一样的

后，一系列地区性的恶性环境污染事件的发生，更引起世界人民对环境的关注。美国联合碳化物公司将一座农药厂设在印度中央邦的博帕文市。1984 年12 月3 日凌晨，制杀虫剂的原料、有剧毒的异氢酸甲脂随着
，由于水源等还在继续受污染，印度政府要求该公司赔偿30 亿美元。 核污染事件、核泄漏事故的频频发生，更加重了世界性的环境危机。且不论核武器的巨大杀伤力对人类的危害，仅核试验一项就给人类环境带来严重