微笑曲线

件制造，电站毛利高一个级别，对于处于制造端的企业们，太想摆脱一直处于微笑曲线底部的地位了，如若能从赔本赚吆喝的加工制造商，转型成绿色能源的提供方，就好比做建材生意的跨步成为房地产商，那是另一种诱惑。目前涉足

组件制造，电站毛利高一个级别，对于处于制造端的企业们，太想摆脱一直处于微笑曲线底部的地位了，如若能从赔本赚吆喝的加工制造商，转型成绿色能源的提供方，就好比做建材生意的跨步成为房地产商，那是另一种诱惑

之微笑曲线）总是有个别聪明人，自以为看穿了光伏行业的本质，认为只要抓住产业链的两端，最上游的多晶硅和最下游的光伏电站，就可以稳操胜券。但世事难料，在行情不好的时候，多晶硅堆积如山，无钱付电费和人工

运用光伏能否突围？政策不是关键，自救才是唯一出路。具有竞争力的产业发展在微笑曲线的两端。光伏目前核心是用商业化模式去引导消费观念，开启全新产业新市场。据了解，在保护环境的意识还没引起社会广泛认同的20

并网发电。从行业内部看，制约其发展的最大问题是关键设备、技术、市场三头在外，头头是痛。长期以来，中国光伏企业被尴尬的困在微笑曲线的的底端，大量中国光伏企业只是光伏产业里的富士康，赚得是代工的钱，这种模式
如今已发展到尽头了。中国光伏企业要规避风险、改变现状，就需要向微笑曲线两端的研发和发电延伸。面对内忧外患的尴尬局面，中国光伏企业该如何进行突围之路?光伏企业自身谋求转型才是脱困最关键的因素。虽然中国光伏

某一个阶段，渠道商苏宁电器成为最受益的环节。而屋顶光伏系统集成商正扮演了苏宁在家电产业中的角色，成为连接制造业与用户的纽带。根据微笑曲线，作为最下游的渠道将享受较高的利润率水平

，太阳光电回归能源业的思维，不仅止于环保诉求，在经济性上也必须追求LCOE的竞争力。转向弹性结盟台厂采取虚拟整合模式宏碁创办人施振荣在1992年提出的「微笑曲线」理论，在太阳光电产业也同样适用
。太阳能产业的「微笑曲线」，横轴从最上游的多晶矽、矽晶圆、电池和模组到最下游的系统和运营维护，搭配纵轴用上中下游业者平均毛利率所画出来的曲线图。太阳能上下游产业链毛利率微笑曲线先观察微笑曲线的左半部，上游多晶矽

太阳能产业模型演进 转向弹性结盟台厂采取虚拟整合模式 宏碁创办人施振荣在1992年提出的「微笑曲线」理论，在太阳光电产业也同样适用。太阳能产业的「微笑曲线」，横轴从最上游的

富士康不得不转型升级。以富士康代工的苹果手机为例，其生产一台所获利润仅为6.54美元，而苹果公司及零部件等材料供应方，分别至少有360美元和180美元的利润获得。根据微笑曲线价值链理论，富士康处在价值链

身不仅仅是去掉多余油脂，同时还需要完美的曲线，因此仅仅靠淘汰与洗牌，只能是外部清算，而自身的加强锻炼才是重中之重。以笔者来看，首先，寻找企业卖点或许可以提供去脂塑形的良药。既然处于质量与品牌的过渡期
也许都让外国企业垂涎三尺，怎奈何国内一线厂商都有信心自己做大做强，对国外的青睐只是报之礼貌的微笑。甚至一些大型企业的未来规划中还包括着并购国外品牌企业，因此现在接受被管理的可能性极小。对于第二世界的