得可
为得可战略解决方案团队总经理，并负责管理产品组合业务。ICON Technologies前总经理廖思萌评价道：我们非常欢迎Mark加入ICON的团队。他所拥有的业界经验将有助于ICON保持和提升对现有
的可再生能源产业。相比环境，更重视增长如今，中国出现了多个鬼城。地方政府斥巨资规划工业区，建设大厦、高层住宅、商业设施、港湾和高速公路，入住的企业和居民少得可怜，开发区沦为废墟一样的鬼城。大部分
2006年起担任ICON Technologies总经理的的职务，此后被擢升为得可战略解决方案团队总经理，并负责管理产品组合业务。 ICON Technologies前总经理廖思萌评价
(得可)作为一家英国的设备企业，经过多年的技术和市场的积累，每一步都走得掷地有声。近年来，DEK潜心研发，2010年得可推出PV3000，时隔两年，在2012年5月的SNEC上高调推出以Apollo平台
为主打的系列新品。这是得可迄今为止的最新产品，模块化平台Eclipse，以创新的技术和先进的方案领衔丝网印刷设备领域
回首DEK历史，在过去40多年时间里，其带领了先进材料涂敷技术的发展，从
获得可持续发展业务模式的生命线。问题是，肩负逾30万美元债务的赛维LDK需要多久才能完成这一过程而公司能否在此债务压力之下实现有效运营?这是一个极为有趣的案例，但是赛维LDK目前所处在的境地是否意味着其已成为一家僵尸企业，还是将要成为僵尸企业，或者说，是否有可能避免成为僵尸企业，仍有待调研。
党委书记，后在2009年竞聘上岗集团基建部副主任未果，却调任为青海分公司总经理和党组书记。徐夕芳从零开始，大力开拓华能青海版图，而其赴任后步伐迈得可谓飞速。 2011年12月18日，华能集团格尔木光伏
生机。Fulai Investments(福来投资公司)为公司注入了所亟需的资金，但是其现有股东却为此付出了相应的代价。公司管理层表示其有信心，该笔资金将在近期到位。此笔交易将成为赛维LDK重新获得可
后步伐迈得可谓飞速。2011年12月18日，华能集团格尔木光伏一、二电站正式发电，这成为格尔木地区2011年开工最晚、并网最早的光伏电站。短短三个多月的时间，完成了正常工期6个月的工程。2012年5月
坐实了市场的猜测，即行业门槛将成为倒逼光伏企业兼并重组的助推器。 平心而论，中国光伏业要想看到经营状况的整体改观、复苏进程获得可持续发展的动力，则非兼并重组不足以为之。产业结构的优化调整，才能
给予项目投资补贴或增加度电补贴。如此一来，在自发自用上企业具有优势，而余电上网则是对新能源的充分利用，分布式光伏电站运营者将获得可观的回报。在能源日益紧张的当下，洁净、可再生的太阳能光伏发电受到
