彭小峰
?2012年11月，因债务重组需求，佟兴雪接替彭小峰正式出任赛维CEO，赛维逐步进入佟氏时代。佟兴雪透露，原来赛维由六大产业集团组成，如今这些集团已经被重新划分为硅材料、硅片、组件及电力四个事业部，现在
是为了复产?2012年11月，因债务重组需求，佟兴雪接替彭小峰正式出任赛维CEO，赛维逐步进入佟氏时代。佟兴雪透露，原来赛维由六大产业集团组成，如今这些集团已经被重新划分为硅材料、硅片、组件及电力四个
了。 改制是为了复产?2012年11月，因债务重组需求，佟兴雪接替彭小峰正式出任赛维CEO，赛维逐步进入佟氏时代。佟兴雪透露，原来赛维由六大产业集团组成，如今这些集团已经被重新划分为硅材料、硅片、组件
的领跑者掉了队，甚至消失在视野：一度是中国光伏代名词的尚德垮了，施正荣离不再是无锡的骄傲；扩张不休的赛维倒了，今天的彭小峰嘴里说的已经是互联网+。另几家挨过了风雨的传统豪门，如今也多半夹紧了尾巴，低调
我最怕演讲，最怕面对公众和记者。彭小峰脸上的汗水在现场强光照射下有些亮眼，但我今天敞开我的心扉，抛开我的胆怯，为大家介绍绿能宝，介绍我自己。
6月16日，曾经的新能源首富彭小峰带着他的
互联网+金融+能源大棋盘，在一场原定3000人，实则达四五千人的会场举行一场跨界盛典。
接下来，新互联网人彭小峰十分亲民，开始跟现场观众掏心窝子：我创业了三次，这是我的第三次创业。1997年的时候在
朱共山、郑建明为典型代表，还有轰然倒塌的施正荣以及岌岌可危的彭小峰；一类是低风险偏好者，谨慎稳健，看重现金流和精细化管理，瞿晓铧、高纪凡、杨怀进等掌舵者可以归于此类。在后一类中，瞿晓铧是其中的佼佼者，凭借
6月16日，曾经的新能源首富彭小峰带着他的互联网+金融+能源大棋盘，在一场原定3000人，实则达四五千人的会场举行一场跨界盛典。我最怕演讲,最怕面对公众和记者.彭小峰脸上的汗水在现场强光照射下有些亮
眼，但我今天敞开我的心扉，抛开我的胆怯，为大家介绍绿能宝，介绍我自己。6月16日，曾经的新能源首富彭小峰带着他的互联网+金融+能源大棋盘，在一场原定3000人，实则达四五千人的会场举行一场跨界盛典
彭小峰在6月16日的北京绿能宝峰汇上，不仅谈了现在的绿能宝和SPI架构，还首次回忆了赛维的失败、自己的管理理念以及今后转型的计划。以下是整理精华。
记者：您创业有三次，每次的心路历程、管理
理念上，都有哪些变化？
彭小峰：确实在不断进步，人也在不断学习。另外，人也在不同的年代、不同的时空会不一样，产业也不一样。第一次是国际贸易和传统制造；第二个公司是赛维，基本上是个研发技术型企业，也是面向
6月16日，SPI绿能宝董事长彭小峰在绿能宝峰汇上表示，在互联网+的大趋势下，能源行业发展迸发新机，国家对太阳能光伏行业的政策倾斜，使得如今光伏发电规模之大，前所未有。但是，融资难成为制约
绿能宝平台解决了融资需求。
彭小峰透露，下一步，绿能宝将以实体店、PC端、移动端、电话客服四位一体构建销售网络，在产品上强化实物理财优势，为投资人创造绿色、低碳、智能的生活方式。
在产品发布会
彭小峰在6月16日的北京绿能宝峰汇上，不仅谈了现在的绿能宝和SPI架构，还首次回忆了赛维的失败、自己的管理理念以及今后转型的计划。以下是整理精华。记者：您创业有三次，每次的心路历程、管理理念上，都有
哪些变化？彭小峰：确实在不断进步，人也在不断学习。另外，人也在不同的年代、不同的时空会不一样，产业也不一样。第一次是国际贸易和传统制造；第二个公司是赛维，基本上是个研发技术型企业，也是面向国际市场
