强生

极高的悟性和沟通能力；理解中国文化和尚德团队。如果还有企业家精神就再好不过了。 为了找到这样的“理想人才”，他首先找来了在GE、中国平安和强生从事过人力资源管理的姜宏宽做首席人力资源官。“去年我最大的
自己培养”，并且已经看到几个“苗子”。 2010年，施正荣进行了公司内部架构的调整，核心是放权。向施直接汇报的由30人精简为8人，成为所谓的“八大金刚”。同时增强生产、销售等具体部门的财权，把经营

的重大举措。具体来讲，要加强对标管理、强化质量管理、加强生产管理、加强销售管理、加强采购管理、强化安全管理、加强创新管理、加强开源增效、加强副业创收等10个方面的管理。每个单位都要找准赶超的对象，明确

中国国情、又快又好地发展之路，就成为当前一个需要关注、亟待解决的问题。今年9月，我到上海专门生产非晶硅薄膜电池的强生光电调研。这个成立仅两年多的企业，很快就实现了产业升级、成本下降、批量生产的重大突破
，成为我国业界的排头兵。他们生产的非晶硅薄膜电池达到了世界领先水平。什么原因让这个起步较晚的企业，达到跨越性地发展？强生光电董事长沙晓林认为：关键是不重复欧美老路，我们走的是条符合中国国情的光伏发展之路

发展；提高风电利用水平；加强生物质能科技发展。农工党在《关于十二五期间发展新能源产业提升光伏发电战略地位的建议》中提出，进一步完善光伏发电产业发展规划；完善光伏产业发展的支持政策；抓紧完善光伏发电

秀强股份2月15日晚间公告，公司拟与南通强生光电科技有限公司共同出资设立江苏秀强光电工程有限公司，注册资本为人民币2000万元。该项目旨在利用公司现有增透晶体硅太阳能电池封装玻璃和薄膜太阳能电池用
TCO导电膜玻璃两种光伏玻璃产品，专注从事国家金太阳光伏建筑一体化项目。公告显示，新公司的注册资本为2000万元，全部以货币资金出资，其中，公司出资额为1400万元，占注册资本的70%；强生光电出资额为600万元，占注册资本的30%。

有业内人士认为，过高的补贴在激励地方政府大干快上光伏项目的同时，还有为国内技术水平较低、产品同质化严重、产能过剩的光伏产业兜底买单的嫌疑。据强生光电有限公司计算，2011年在有条件的屋顶建设用户侧

双方本着互利共赢的原则，在技术研发、生产线改造升级以及薄膜光伏组件推广应用等方面取得新进展，特别是在加强生态农业领域的技术攻关和产品推广方面实现新突破，共同努力，取得新成果，促进新发展，稳步增强企业发展

联动机制，减少原材料价格暴涨暴跌对生产经营的影响;对各项成本、费用实行更加细致的预算管理，全面降低经营成本。2.加强生产精细化管理力度，出台新的生产人员考核管理办法，生产全员考核与成本挂钩，管理人员及生产

向北潭村支付35万元扶贫基金，当地贫困户通过为此项目提供种蚝、收蚝等劳务获得收入70多万元。该帮扶项目将进一步提升帮扶效益，做大做强生产规模，不断满足帮扶工作的资金需求，发挥好示范引领作用，为确保北潭脱贫致富奠定坚实的物质基础。

将加大力度投入，积极布局产业链的终端市场，快速拓展太阳能电站建设业务。技术创新增强生存能力目前，在光伏产业链的中游，准单晶硅大有成为晶硅的主流技术之势，凤凰光伏是准单晶硅产品研发并量产比较早的企业