强生

公司，日本的Kaneka、Sharp、Sanyo、三菱等公司，中国的有天威薄膜、新奥、普乐新能源、南通强生、常州畅源、泉州金太阳、深圳拓日、天津津能、浙江正泰、合肥荣事达等。硅基薄膜电池的制备工艺主要

本优势并不特别突出。根据汉能控股介绍，其产品成本在0.95美元/W以下，钧石能源人士将其明确为0.7美元/W左右，但强生光电2010年就宣布当年该企业的薄膜电池生产成本为0.7美元/W，2011年有望降至

进度迟缓。”上述五大电力集团人士举例，包头、白银和武威等项目都选用薄膜电池，其中后两个项目供应商为南通强生光电。　　与之相较，作为国内第一个光伏特许权项目，中广核敦煌项目于2009年6月中标，并于当年

、联合利华、欧莱雅、金佰利 　　食品与饮料（5）： 可口可乐、麦当劳、百事可乐、雀巢、利乐 　　医疗与保健（3）： 强生、辉瑞、雅培 　　零售（3）： 沃尔玛、宜家、特易购 　　银行（2）： 渣打银行、汇丰银行 　　综合（5）： 3M、GE、联合技术、飞利浦、拜耳

昨天下午，南通强生光电有限公司在上海召开新闻发布会，放言在2011年，太阳能光伏发电上网价格将接近传统火力发电，从而为大规模推广太阳能电力扫清障碍。然而记者在采访有关专家后获悉，太阳能发电成本短期内
难以大幅下降。南通强生光电的主要产品为非晶硅薄膜太阳能电池。据董事长沙晓林介绍，传统薄膜电池均为三明治式压层工艺，上片为导电玻璃，下片为背板玻璃或PTP夹层，中间夹杂热粘合膜，体积大成本高。而强生

理想人才，他首先找来了在GE、中国平安和强生从事过人力资源管理的姜宏宽做首席人力资源官。去年我最大的任务就是找人。姜宏宽说，他动用了多家猎头公司，从中国、港台、新加坡一直搜到全球，但发现符合要求的人仍
八大金刚。同时增强生产、销售等具体部门的财权，把经营职能下放，把管理职能上移。这个过程对施正荣来说是个巨大挑战下面人不得力时他会亲自出马，尽管这又会引起职业经理人的不满。 　　施正荣意识到自己需要一个

找来了在GE、中国平安和强生从事过人力资源管理的姜宏宽做首席人力资源官。“去年我最大的任务就是找人。”姜宏宽说，他动用了多家猎头公司，从中国、港台、新加坡一直搜到全球，但发现符合要求的人仍凤毛麟角
”。 2010年，施正荣进行了公司内部架构的调整，核心是放权。向施直接汇报的由30人精简为8人，成为所谓的“八大金刚”。同时增强生产、销售等具体部门的财权，把经营职能下放，把管理职能上移。这个过程对

GE、中国平安和强生从事过人力资源管理的姜宏宽做首席人力资源官。去年我最大的任务就是找人。姜宏宽说，他动用了多家猎头公司，从中国、港台、新加坡一直搜到全球，但发现符合要求的人仍凤毛麟角。原因在于，如果从
培养，并且已经看到几个苗子。2010年，施正荣进行了公司内部架构的调整，核心是放权。向施直接汇报的由30人精简为8人，成为所谓的八大金刚。同时增强生产、销售等具体部门的财权，把经营职能下放，把管理职能

： First Solar碲化镉电池应用及薄膜电站建设发言嘉宾：First Solar战略及市场运营部 中国区代表 白凯文先生 薄膜电池的现状与未来 发言嘉宾：南通强生光电有限公司 董事长 沙晓林先生

因素。同时除了市场，还有企业自身的定位因素也很重要，比如尚德、正泰、欧瑞康、夏普、天威、强生光电、宏威等等，他们对薄膜电池的调整动作与市场及其企业定位不无关系。尚德电力的施正荣博士曾对媒体表示：晶体硅